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时间:2018-11-08
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方战略管理之案例分析——HC公司的战略分析班级:工商11-3班姓名:张铭书学号:110614322----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方联系电话:188106959072013-12-10目录1.HC公司概述32.HC公司面临的生存困局及原因分析……………………………………………………32.1第一
2、次危机——赵总离职……………………………………………………………………………………..32.2更大的挑战——供水条例改革所引发的的二次创业危机………………………………….42.3企业内部分析(SWOT内部分析)……………………………………………………………………….42.4企业外部环境分析(PEST分析)…………………………………………………………………………..62.5困局产生分析…………………………………………………………………………………………………………63.HC公司应该如何解决自身所面临的危机………………………………………………73.1公司使命与愿景……………………………
3、………………………………………………………………………..73.2行业分析——五力模型…………………………………………………………………………………………73.3外部分析之威胁分析(Threat)……………………………………………………………………..73.4解决措施………………………………………………………………………………………………………………..84.如何看待张总和韦涛对于HC公司组织变革方案的不同意见?如果你是公司的总经理,你会同意谁的变革意见?………………………………………………………………95.从张总和韦涛的角度,思考当与上下级意见不一致时的处理方法……………………9
4、5.1下级正确处理上级领导关系:如果我是韦涛,当总经理的意见与我不同时……9----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2上级正确处理下级领导关系:如果我是张总,当下属意见与我不同时…………..96.结合此案例,探讨中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营…………………10HC公司的战略分析【摘要】随着社会的发展,科学技术日渐成熟,二次供水行业作为一新兴行业开始初露锋芒。政策的完善,为二次供水行业为企业带
5、来新的商机,同样的也为早期企业带来了威胁。案例中,HC公司作为一家二次供水企业,经历过行业最初的低谷,抓住过转机取得了成功,也经历过内部矛盾与行业危机。本文利用PEST、SWOT以及五力模型分析法,对HC公司案例进行探讨,并扩展引申出对中国企业发展路径与模式的思考,上升至中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营业,从中获得启示。【关键词】SWOT分析PEST分析五力模型战略管理1.HC公司概述HC公司成立于2001年12月,是一家由滨海市自来水集团公司和滨海市KM置业有限公司共同投资组建的二次供水企业。早期,滨海市二次供水行业缺乏规范,技术要求不高,进入门槛很低,该行业完全市场化,
6、从事该领域的公司普遍规模较小,主要竞争方式是价格战。HC公司和市场上的其它公司一样,也经历了惨淡经营的低谷。转机出现在2003年4月1日,滨海市建委颁布的《滨海市二次供水管理办法》,使有着自来水公司背景的HC公司成长壮大,达到了了行业的垄断地位。2005年5月,HC重要领导人之一赵总离职,造成了人才的流失和竞争的加剧;2006年5月,《滨海市城市供水用水条例》的颁布使HC公司失去了行业垄断优势。为度过危机并推动HC公司往更高处迈进,张总授权韦涛进行公司改革,但是短期效果并不明显。张总为尽快得到改革的成果,采用权利下放的措施以调动员工积极性,虽短期来看成效显著,但后续发展如何还无人知
7、晓。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1.HC公司面临的生存困局及原因分析1.1第一次危机——赵总离职HC公司成立之初,股东张总和赵总分别带领两套人马在从事不同的工作:张总负责管网部分,技术含量很低,几乎无竞争压力,利润却很高;而赵总负责的泵房产业则恰好相反。由于发展初期HC的效益并不
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