hc公司发展战略研究

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1、分类号UDC工商管理硕士学位论文HC公司发展战略研究黄谦．论文答辩日期2Q!圣生墨旦呈鱼旦学位授予日期答辩委员会主席麈翅至塾握广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除己特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文

2、的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。d不保密。(请在以上相应方框内打“√")论文作者签名：童裳指导教师签名：澎作者联系电话：／；尹7，g弓膨日期：加／弓．多．g．日期耖／弓．∥．g．电子懈胁“钐创细以HC公司发展战略研究摘要ATM服务企业的存在和发展是一种世界性的现象。2008年的世界金融风暴给全球的金融业来了巨大的变化，也给中国

3、的银行业带来了不少负面的影响。间接地影响着我国的各大银行对金融自助电子设备的采购。银行对ATM服务产品的各方面要求越来越高，同时要求ATM产品的价格越来越低。随着该行业技术的革新，各个ATM服务企业在销售、维修技术等逐渐趋同化。ATM产品的销售、维修等服务代理竞争逐渐演变为价格竞争。ATM产品各代理服务商的竞争使银行对采购价格的不断打压，从而导致ATM服务企业的利润越来越低。近几年，国内外学者们逐渐认识到ATM服务在人们经济生活中的重要地位和不可替代的作用，从而展开对ATM企业发展战略研究。本研究在认真全面分析ATM服务公司的内外部市场环境的前提下，

4、运用了目前通用的战略管理理论以及分析方法，首先对ATM服务公司_HC公司内部条件分析，包括HC公司的发展现状、取得的成绩、维修的案例、服务范围等；然后对ATM服务公司的外部环境之行业概况、市场环境进行分析：包括了整个行业的宏观法律、经济、社会文化和技术环境以及ATM服务公司的发展现状等；再次是对HC公司ATM服务发展战略分析，先是进行SWOT分析，并得出了SWOT矩阵；提出HC公司发展ATM服务业务的整体战略是把HC公司的传统服务业务做大、发展新业务作为HC公司的发展战略；最后提出了HC公司发展战略实施保障措施。试图给出适合于ATM服务企业_HC公司

5、中长期发展的战略模式。关键词：HC公司；ATM服务；商业银行：发展战略TheresearchofHCcompanydeveIopmentstrategyABSTRACTexistenceanddevelopmentofATMserviceenterprisesisaworldwidephenomenon．worldfinancialcrisisin2008hasnotonlybroughtthetremendouschangestotheglobalfinancialindustry，butalsobroughtChina'sbankingsecto

6、rmanynegativeeffects．Indirectly，thefinancialcrisishasbeenaffectingChina’Smajorbanks’procurementinfinancialself-serviceelectronicequipment．BanksarebecomingincreasinglydemandingtowardsATMserviceproducts，butaskingforalowerpriceatthesametime．Withtheinnovationoftheindustrytechnology

7、，everyATMserviceenterprisetendstobehomogeneousbothinproductmanufacturingandmarketingtechniques．TheATMproductionservicecompetitionlikesalesandmaintenance，etc．hasgraduedlyevolvedintopricecompetition．ThatbankscontinuetosuppressthepurchasingpriceduetothecompetitionamongATMproductio

8、nagentsresultsinthatATMserviceenterprisesaregettinglow