《案例》nf基金管理公司—竞争战略研究

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1、暨南大学硕士学位论文《案例》：NF基金管理公司——竞争战略研究NFAssetManagementCO.，LTD——StudyonCompetitiveStrategy作者姓名：陈奥指导教师姓名：李相银及学位、职称：博士、教授学科、专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2016年03月论文答辩日期：2016年05月答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：暨南大学MBA学位论文：NF基金管理公司——竞争战略研究中文摘要中国的公募基金行业从1998年开始发展至今已经走过了18个年头，整个行业的资产管理规模从零增长到了2015年末的8.4万亿。随着行业准入门槛的不断降低，我国

2、的基金公司数量也从一开始的老十家，发展到2015年末的101家，行业竞争变得越来越激烈。NF基金是国内第一家公募基金公司，也是行业曾经的领跑者，但是随着行业的成长，公司的竞争优势在逐渐的弱化，市场排名也在逐渐的下滑。NF基金该如何应对目前的困境，进行有效的调整？该制定出怎样的竞争战略，帮助公司获得竞争优势，是本文研究的主要内容。本文分为两个主要部分：案例正文和案例分析。在案例正文部分，主要就中国基金业发展历程和现状、NF基金发展历程及现状以及行业竞争状况进行了描述。在经历了十多年的发展之后，基金行业的格局正在发生改变，NF基金需要在激烈的竞争中，调整战略规划来维持自己的行业地位和市场

3、份额，提高企业核心竞争力。在案例分析部分，主要从三个方面来进行阐述：首先，分析NF基金所处的宏观环境和行业竞争状况，发现企业存在的外在机遇和威胁。其次，分析NF基金内部所具备资源和能力，找到NF基金的内部优势和劣势。最后，利用SWOT分析工具，找到适合NF基金发展现状的未来发展战略，并提出战略实施措施。通过案例分析得到本文的研究结论：NF基金应该采取集中差异化战略，充分发挥自身固收投资的优势，将目标市场集中于低风险偏好个人客户和广大的机构类客户，打造市场第一的固收投资品牌。公司需要采取的战略行动包括加大对固收类产品的重视，放弃部分无特色的权益类产品；加大对固收专家品牌的宣传；加大机构

4、客户的拓展力度。NF基金应从调整组织架构、建立控制系统并重塑企业精神等方面推进战略的实施。关键词：基金业，竞争战略，集中差异化I暨南大学MBA学位论文：NF基金管理公司——竞争战略研究ABSTRACTThepublicplacementfundsindustryofChinahaslastedfor18yearssinceitsstartingin1998.Theassetsmanagementscaleofthewholeindustryhasincreasedfromzeroto8.4trillionbyendof2015.Withthecontinuousloweringdow

5、noftheentrylevel,thisindustryisseeingthemoreandmorefiercecompetitionwiththefundscompaniesboomedfromthestarting10to101byendof2015.ChinaSouthernAssetManagementCo.,Ltd.("CSAM")isthefirstpublicplacementfundscompanyandhasbeenthemarketleaderforalongtime.Withthedevelopmentoftheindustry,it’sseentheweak

6、eningofthecompetitivenessandthefallingdownofthemarketranking.HowshouldCSAMmakeeffectiveadjustmentinfacingthecurrentdifficulties?Thisresearchfocusesonworkingoutastrategicsolutionforwinningcompetitivestrengths.Thisthesisconsistsoftwoparts,includingcasedescriptionandcaseanalysis.Inthepartofcasedes

7、cription,thefollowingtopicshavebeencoveredindetails:thedevelopmentprocessandcurrentstatusofChinafundindustryaswellasthatofChinaSouthernAssetManagementCo.,Ltd.("CSAM")anditscompetitivesituation.Withmorethanonedecadedevelopment,thew