南车株机电气分公司工艺流程优化研究

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1、万方数据中南大学硕士学位论文1绪论是由于受生产数据的不同影响，取决于有关产品的品种和数量，工艺变化和设置时间等睛4I。Lanza(2012)指出广大工业企业实施精益生产方式，以降低成本和部件故障，以及为满足生产期限。提出了一种四步法，最初评估的某些精益生产方式的能力，模拟和评估这样的实施效果，以及对对冲动荡环境中的精益先进的生产系统畸⋯。1．2．2国内研究综述王志等人(2007)构建工艺流程图和价值流图，通过价值流图的分析方法，去发现目前公司的工艺流程状况，发现存在的增值与浪费，并进行改进，同时也进行工艺设备布局分析，从工艺流程和工艺布局两个方面提出优化工艺流程的建议“。。刘君强(20

2、07)首先以Z公司为案例背景，从公司发展的总体目标入手，围绕工艺管理、生产流程、调度等方面分析公司目前的生产管理，找出公司存在的问题，在理论和工具方面，则是以精益生产的理论来构建公司基于精益生产的工艺流程方案，并加以实施u。。赵秀栩，赵会珍等人(2008)运用精益生产中的理论发现目前产品生产流程存在的问题，运用工业工程中的ECRS原则方法，构建四种优化方案，通过比较和分析四种方案的优劣，最后确定最优的方案u1。盛茜(2009)在精益生产理念的基础上，指出将精益生产应用到工艺流程优化方案中，通过工艺流程优化，达到生产效率提高的目标H。。张唯(2009)以长春莱尼公司为案例背景，指出目前存

3、在的问题，也集合精益生产的理论，再造工艺流程优化方案∞。。涂在友、王蜂、王巍巍(2010)等人利用精益生产、工业工程中具体的提问方法，发现目前生产线中存在的问题，包括产品的生产操作、产品检验、存储等方面∞1。王慧(2010)除了提倡企业运用精益生产的管理方法，同时还指出运用价值链、信息等技术，分析这些技术对工艺流程优化的影响，从而完善精益生产管理⋯。苏晓(2010)在精益生产理论的基础上，提出要改善生产线布置，解决制约总装生产台位的限制，使得生产线顺利进行，从而使生产效率和质量提高”1。张彪(2010)根据某研究所的生产实际状况，分析其目前的生产管理，分析了目前存在的问题，从组织结构、

4、设备、产品质量等方面进行了分析憎。。张立岩(2012)指出要进行工艺流程优化，首先就得保证高质量的产品，然后是减少人力劳动成本，使得生产效率提高u⋯。孙志明(2011)根据某电气公司为案例背景，运用工业工程理论中的工序、操作等分析方法，结合精益生产相关的均衡生产线、价值流图等，优化生产工艺流程，以达到降低生产成本、提高产品质量的目的u“。马宏路(2011)根据目前家电制造企业的生产情况，提出目前亟需改变生产流程，通过运用工业工程的生产均衡线等手段，来实施企业的精益生产管理u“。关宏刚(2011)指出装备制造企业中工艺流程存在的问题，集合复杂的计算机、网络信息技术来设计工艺方案u⋯。张运

5、武(2012)分析精益生产在万方数据中南大学硕士学位论文1绪论企业中的操作模式，分析目前某电机公司现场改善需要解决的问题，重新设计产品质量改进优化方案，进而对方案进行实施和评价u⋯。王哲(2011)在精益生产理论的基础上，对某电梯公司的工厂设备布局进行了分析，并提出了改善意见，提出要改善工艺设备布局才能达到生产效益提高的目的u⋯。张巧倩、周福伟等人(2011)也是基于精益生产的基础上，分析工艺流程管理所包括的具体内容，并对每一内容加以展开利用，应用到实际中去¨⋯。曹磊、李铃(2011)等人指出工艺数据有利于企业进行精益生产管理和实现敏捷性制造，由此构建了基于精益生产的敏捷制造模式，在这

6、个模式下进行工艺流程规划u“。张云强(2011)系统分析了精益生产改善思想，提出对现场进行精益改善体系，并系统的分析了体系之间各部分的联系和相关作用u“。关玉琴(2013)比较了国内外不同的机械制造企业车间的管理方式，提出在新形势下进行管理优化u引。史淑淑(2013)以根据某公司的生产车间为案例背景，对其生产现场进行分析，包括生产的车间布局、生产方式、物流路径、平衡生产线等方面进行了诊断分析，指出将精益生产的理论应用到里面去瞄⋯。聂喜荣(2011)根据南方机电制造企业中的零部件生产过程，分析其工艺生产流程，提出优化方案，加以实施，并对优化效果进行评价懂“。陈龙富(2012)系统的指出了

7、南车某电动公司的工艺生产车间，提出精益生产现场的改善，并对其总装车间进行了精益现场改善实旌¨“。通过上面的介绍，我们可以知道，我们已经在与精益生产的理论研究结果的分析，取得了不少成绩，许多专家学者也提出了很多自己的说辞。我们在使用理论推导，模式选择，数据分析，假设，并假设继续努力，以验证一个相当标准的技术模式形成方面。然而，许多文献往往研究的角度从宏观出发，侧重于从精益生产的角度来研究在企业管理的应用，如何使用精益制造流程规划引导企业，特别是轨