浅谈南车株机公司城轨项目管理

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅谈南车株机公司城轨项目管理　　摘　要：文章通过对南车株机公司现有城轨项目管理模式存在的问题进行了分析，提出了优化公司城轨项目管理模式的方案，从而找到了一条适合株机公司实际的城轨项目管理的新思路，并为后续项目管理优化提供借鉴。　　关键词：城轨项目管理；城轨项目；南车株机公司　　中图分类号：U239　文献标识码：　　A　　文章编号：1674-1145(XX)06-0144-02　　　　项目管理就是指项目经理，在有限资源

2、约束下，通过项目经理和项目组成员合作，运用系统观点、方法和理论，对项目从投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目目标的管理方法体系。　　　　一、南车株机公司城轨项目管理模式存在问题分析　　　　(一)南车株机公司简介为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维

3、护。　　南车株洲电力机车有限公司(简称“株机公司”)作为南车股份旗下骨干企业，是我国电力机车主要研制基地和国家城轨交通设备国产化定点企业，公司致力于铁路干线电力机车和城市轨道车辆交通装备的研究、制造和销售。主营产业电力机车制造研发出于国内领先地位，并已成功打人欧洲、中亚、东南亚、南非及欧洲市场；城市轨道车辆制造接近国际高端水平，先后中标国内大、中城市多个城轨车辆项目，目前已装备上海、广州、深圳、武汉等城轨市场。　　　　(二)公司城轨项目管理概述　　所谓城轨项目管理，顾名思义就是城轨车辆制造企业根据自身经营战略和内外部资源条件，以实现城轨车辆项目合同目标和企业综合效益为目标，按照城轨项目内在规

4、律，对所承担的项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。　　　　(三)公司现有城轨项目管理模式存在的问题及原因分析　　目前公司城轨项目管理也在逐步完善之中，离真正意义上的项目管理还有差距，具体表现在以下几个方面：　　1.项目管理组织环境及氛围不浓，部门沟通协作力度有待进一步加强。目前城轨项目管理受制于公司现有职能部门，是一种弱矩阵的项目管理，项目组成员的绩效评价主要来自其直线领导，因而项目经理对项目组成员的约束力有限，具体表现在部门之间沟通协作难度大。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动

5、，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　2.项目范围管理不明晰，管理体系策划有待进一步完善。城轨项目执行包括产品设计、采购、试制、批量制造、车辆验收、车辆交付、现场调试、最终验收、上线运行、售后服务直至质保期结束等多个阶段。个别阶段比如产品交付后，公司有两个部门同时面对客户界面，部门之间分工不清晰。　　3.项目管理组织结构及人力资源配置有待进一步优化，有效激励手段还要多样化。专职项目经

6、理有时身兼多个项目，有时一个项目多个层级，多头指挥和多头汇报情况时有发生；在激励方面我们考核多奖励少，项目经理对项目组成员的绩效评价对项目组成员的最终绩效影响不大，其积极性很难得到充分发挥。　　4.目前我们的城轨项目管理在协调生产过程中的具体问题花费太多精力，对项目整体把握和客户界面关注不够。　　　　二、南车株机公司城轨项目管理模式优化设计　　　　(一)株机公司城轨项目管理模式优化设计方案概述　　在认真分析目前公司城轨项目管理模式存在问题基础上，从优化项目组织结构、完善管理流程、合理配置^力资源、采取有效激励和约束机制来解决公司城轨项目内外部管理环境匹配问题；按照项目管理知识体系和项目合同要

7、求，从项目整体策划到一系列项目管理体系、计划制定等方面来解决城轨项目管理体系完善问题，从而使株机公司城轨项目管理模式得到优化。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后