大连公司品质管理制度--土建初

大连公司品质管理制度--土建初

ID:23478067

大小:3.62 MB

页数:79页

时间:2018-11-08

大连公司品质管理制度--土建初_第1页
大连公司品质管理制度--土建初_第2页
大连公司品质管理制度--土建初_第3页
大连公司品质管理制度--土建初_第4页
大连公司品质管理制度--土建初_第5页
资源描述:

《大连公司品质管理制度--土建初》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、大连万科房地产开发有限公司编号密级名称大连公司品质管理制度-土建(试行版)版本第79页共79页编制更改审核批准生效期:大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述4一、目的4二、适用范围4三、工作职责(工程管理部品质组)4四、管理办法4第二部分土建分部分项工程品质管理标准6一、施工放线61、模板阶段控制线62、砌筑阶段控制线73、抹灰阶段控制线8二、模板工程81、定位控制线82、配模图82、2011年在建项目模板工程材料要求93、墙柱木模板的安装控制93、梁、顶板模板124、墙柱大钢模的安装控制1

2、55、模板验收166、拆模时间17三、混凝土181、浇筑令182、混凝土材料验收要求183、浇筑过程控制要点184、楼板厚度控制195、后浇带混凝土的浇筑196、混凝土的养护要点19四、砌筑工程191、砌筑小样图和排砖图192、砌筑样板引路203、砌筑控制线204、砌体材料的筛选205、挂线施工及分层砌筑206、砌筑节点要求217、厨卫间成品烟道的安装24五、抹灰工程251、抹灰小样图252、抹灰样板引路273、抹灰控制线274、灰饼275、墙面甩浆拉毛2879/79大连万科房地产开发有限公司编号密

3、级名称大连公司品质管理制度-土建(试行版)版本第79页共79页编制更改审核批准生效期:6、不同基体交接处挂网287、抹灰砂浆的要求288、分层抹灰299、外窗口半精洞口抹灰2910、地面抹灰2911、墙面湿水养护2912、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补29六、地下室工程291、地下室工程材料选用标准292、地下室工程技术要求执行标准303、地下室工程各工序的验收环节36七、屋面及阳台、露台工程371、阳台及露台372、平屋面383、关键节点做法39八、卫生间防水工程421、基层处理422、防水附加层43

4、3、防水层434、防水保护层435、蓄水试验43九、外门窗工程431、交圈记录432、交接验收433、技术要求444、施工过程控制445、外门窗安装456、发泡密封457、外墙保温458、外门窗内侧抹灰收口459、淋水试验45十、门工程451、图纸审核452、安装前界面交接463、技术要求464、施工46十一、地热工程471、地热施工图纸深化472、技术要求473、安装过程质量控制47十二、外保温工程501、施工前准备工作502、施工工艺流程控制要点5079/79大连万科房地产开发有限公司编号密级名

5、称大连公司品质管理制度-土建(试行版)版本第79页共79页编制更改审核批准生效期:3、验收53十三、外墙贴砖541、施工前准备542、施工543、验收56十四、外墙涂料工程561、施工前准备562、施工56十五、铁艺571、图纸二次深化572、界面交接573、安装位置574、支座安装57十六、公共区域571、楼梯间572、电梯前室583、水电管井门及进出风口58第三部分、工程管理可视化要求601、施工计划602、单元样板引路603、装修图纸604、质量通病控制605、安全文明施工61第四部分土建成品

6、保护62一、编制目的:62二、适用范围:62三、土建工程成品保护管理原则:62四、成品保护的实施时间:63五、保护拆除时间:63六、主要施工项目成品保护标准作法:63(一)基础工程63(二)主体工程64七、材料管理7979/79大连万科房地产开发有限公司编号密级名称大连公司品质管理制度-土建(试行版)版本第79页共79页编制更改审核批准生效期:第一部分编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预

7、控管理,提升工程实体质量水平;3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;4、发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。三、工作职责(工程管理部品质组)1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委(大连目前没有,需要确定)决议贯彻执行情况进行评估。2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作;3、负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公

8、司内各项目的质量评估报告;4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。四、管理办法1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制,现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。2、工程管理部品质管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。