台湾高铁启动财务解决方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立台湾高铁启动财务解决方案  篇一:3台湾高铁运营  【环球时报驻台北特约记者萧师言环球时报特约记者周礼】在发展高铁成为世界潮流之际,台湾高铁却意外走上“不归路”。高铁财务改善方案7日在“立法院”闯关失败,令财务状况持续恶化的台湾高铁失去最后的“救命稻草”,台湾“交通部长”叶匡时、台湾高铁董事长范志强7日先后宣布辞职。岛内媒体称,财务改善方案被否决,意味着台湾高铁确定进入破产倒计时,未来将由台当局接  篇二:案例3:台湾高铁的项目融资  台湾高铁项目融资  台湾

2、高速铁路(简称台湾高铁)是连结台湾台北市与高雄市两市之间的高速铁路系统,路线全长345公里。1998年启动台湾高速铁路兴建计划。全线预定于XX年10月31日完工通车,但由于号志系统整合、试车进度大幅落后,延后一年(即XX年10月31日)通车。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立台湾高铁自通车以来,因为它的快捷、舒适,已经成为台湾西部民众往来的主要交通工具。台湾高铁是台湾岛内第

3、一个、也是全世界最大规模,采取BOT模式(兴建、营运、移转)的公共工程,建设总成本估计约达新台币5000亿元。由「台湾高速铁路股份有限公司」(大陆工程、长荣集团长鸿建设、太平洋电线电缆、富邦集团与东元电机为主要股东)负责兴建、营运阶段的工作,特许期限为35年(自1998年起算;事业发展用地则为50年)。台湾省“交通部高速铁路工程局”为早期进行初步规划的机构,目前则负责高铁的兴建、营运监督及高铁站区联外捷运系统的兴建计划工作。  台湾高速铁路公司是一个由台湾多家公司组成的联合体,殷琪任董事长的大陆工程公司是其中之一。1997年,殷琪以政府不但“零出资”,甚至营运后还  可收到1057亿元的回馈金

4、的方案中标,令各界大为惊奇。但在实际兴建过程中,资金仍出现问题,殷琪打破政府“零出资”的承诺,转而向政府求援,于是后来公营事业与政府捐助的财团法人,几乎投资了高铁四百亿元,拥有40%的股权。高铁投入运营后,财务状况无根本好转,亏损数字达到700亿,五大民间股东均不愿意继续出资,使得高铁面临停驶倒闭的命运。在这种情况下,XX年9月20日,台湾高铁召开董事会,原董事长殷琪辞职,改由欧晋德以公股代表身份接任台湾高铁董事长,等于宣告这个台湾最具指标性的BOT案正式失败。  篇三:轨道交通PPP之台湾高铁BOT失败案例镜鉴  轨道交通PPP

5、台湾高铁BOT失败案例镜鉴随着信息化和全球化的发展,国家及地区

6、之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立在台湾高铁负债高企、亏损连连的大背景下,舆论焦点集中在导致高铁项目当前困境的一些表面原因,尤其鉴于台湾蓝绿互斥的政治生态,媒体的不少指责可能源自党派之见,甚至有人直接给高铁项目扣了一顶“史上最失败的BOT”的帽子,而真正探究项目问题根源的理性思考反倒比较少。  作为隔岸“观象”的行业观察者,我对台湾高铁这个巨型BOT案例成败、是非曲直同样非常关注,不仅仅是因为去年我曾经率团参

7、访台湾时专程乘坐感受了台湾高铁,拜访过高铁公司总部,更主要是由于台湾高铁BOT案是在亚洲地区法制环境下开展大型交通基础设施PPP实践的一个重要样本,分析其最新状况和造成如今局面的深层次原因,可以带给我们这些大陆业者有益的经验教训。  那么,造成台湾高铁现今的财务危机的祸根到底是如何埋下的呢?  在研阅与台湾高铁相关的林林总总信息之后,发现高铁项目本身从技术水平和市场需求而言,确实因应了时代进步的需要,在铁路、航空、高速公路几种竞争性的交通方式之外,有自己的市场定位和目标客户群,高铁开通后,台北-高雄的定期航班即大幅减少就是明证。  当然,定位是否足够精确,定价是否合理,客流量预测是否准确是另外

8、一回事。依我自己的乘坐体验,高铁的快捷性、舒适性和安全性超过普通铁路和高速公路。但是,除了台北站之外,其余站点与市区交通的接驳不甚方便,票价相对较高,缺乏弹性也是实情。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、

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