东方战略：如何做战略选择——企业实现快速发展的秘诀

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何做战略选择——企业实现快速发展的秘诀著名战略专家唐东方先生主讲地点:广州天河　时间：2011年5月20-21日（周五、六）　学费：4800元/人唐东方，中国著名战略专家，东方战略框架创建人，中国第一位战略医生，中国第一位价值咨询理念提出者和推行者，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐东方拥有十多年咨询行业经验，长期从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询。唐东方为中国企业管理界作出了突出贡献。唐东方是

2、国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的；唐东方创建的东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业接纳与运用。唐东方的《战略选择》、《战略规划三部曲》是国内最受欢迎的战略书籍，均长期位于当当网战略类畅销书前列。唐东方提供过咨询服务的企业有中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中

3、恒集团、贵航股份、河池化工、西洋集团、江西水泥、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、富安娜、好孩子、劲嘉股份、鸿运集团、奋达科技、南山集团、赛格物业、三友电器、广州房建、江西水泥卡顿连锁、久联化工、宝石集团、阿克苏电力、金立通讯、志远信达、格美淇、赛格物业等百余家大中型企业。【课程对象】本课程适用于企业家、企业中高层管理者和企业规划专业人员。【课程时间及地点】2011年5月20日至21日（共2天：12学时），广州天河【课程费用】4800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。【课程收益】通过战略选择的理论、方法及案例的分析与讲

4、解，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，使管理者学会理解、执行、制定企业战略，提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力，从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。【课程背景】现在企业面临的问题：²企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；²企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；²企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；²企业在产业、区域、客户和产品发展上盲目，没有明确的产业战略、区域战略、客户战略和产品战略；²企业欠缺核心能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；

5、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方……针对中国企业当前环境下的特殊需求，唐老师拟通过成功企业战略选择方法及案例的介绍，帮助企业重点解决指明企业发展方面、明确战略目标、找到战略增长点、提升企业核心竞争力等问题。【课程大纲】第一部分　战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、东方战略框架三、东方战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例

6、1-4】第二部分　愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分　战略目标一、战略目标是什么？二、战略目标包含哪些内容？三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？五、战略目标的要求六、战略目标制定步骤【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第四部分　业务战略——产业战略一、产业战略是什么？二、产业选择战略：如何选择产业？（一）产业不同发展阶段的战略选择（二）多元产业的战略选择三、产

7、业组合战略：如何选择产业组合？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（一）近、中、远期三层次组合战略（二）产业互动组合战略四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？五、产业竞争战略：如何在产业竞争？（一）如何在产业内实现有效竞争？（二）产业不同发展阶段的竞争战略六、产业创新与产业融合【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情景案例4-4】第五部分　业务战略——

8、区域战略一、区域战略是什么？二、区域选择战略：如何选择发展区域？（一）区域选择矩阵（二）产业梯度转移三、区域扩张战略：如何