企业实现高增长的12种战略选择

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1、罗树忠教练工作室《企业实现高增长的12种战略选择》罗树忠教练【课程背景】：1、为什么经历同样的时间，在同样的行业中，有些公司获得了高增长，有些公司却陷入停顿？2、为什么有些公司看起来步步为营，核心能力越来越强，有些公司左右摇摆，优势模糊？3、为什么有些公司能吸引优秀人才，有些公司支付高薪人才都不来？4、成功的企业是定位的成功，是战略的成功，是面向战略组织建设的成功。【课程价值】：1、学习从未来、从全局、从客户价值制定企业战略的方法2、学习针对企业关键要素（客户、产品、渠道、组织等）的系统思考方法3、学习制定企业3年（中期）

2、战略规划的方法4、学习推进战略执行的方法【课程特色】：1、先进的系统模型2、全面的量化指标3、实用的管理工具4、成功的应用分享【课程对象】：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgage

3、loans,acceptingonlythelender555罗树忠教练工作室1、面向高速成长企业的高管人员的战略课程2、适合中小企业的企业家高管一起制定高增长战略【课程时间】：2天12小时【课程人数】：最多不超过60人【课程风格】风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈【课程提纲】：第一章我们不面向未来，就没有现在1、企业战略管理中常见的6种错误1)投机不停，取巧不止2)沉迷自我，不看主流3)逃避压力，边缘生存4)头脑发热，贪大贪快5)行业逆反，优势尽失战略迷失的原因在于没有简单有效的战略管理工具。2、近3年来，哪些公司在高

4、增长，他们做对了什么？哪些公司增长乏力，他们做错了什么？3、怎样的战略规划才能支持高增长4、中期战略制定是对企业的再认识5、中期战略制定过程是企业高管的目标激励过程6、中期战略规划的实施是企业全体动员的过程第二章Mowin多赢价值战略模型观察与研究企业现在和未来的价值，按照什么思考顺序，怎样把各个要素有机地统合。1、多赢价值战略模型介绍和使用顺序2、企业定位：高增长的价值观基因。高增长的前提是正确的企业价值观和长期定位3、客户价值为我们打开增长空间。我为客户带来什么价值？理解客户、分析客户、引领客户，追求为客户提供最高性价

5、比。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender555罗树忠教练工作室1、基于产品特点的增长空间电子商务对产品独特性的影响2、基

6、于规模化的增长空间电子商务对企业规模化的影响3、基于内外部组织建设的增长空间案例：本山传媒的成功与天娱的瓶颈讨论：在我的行业内谁增长快，他们作对了什么？第三章我们不面向客户，就失去价值1、高增长战略选择一：坚决走大路1)除了垄断行业，不存在蓝海2)宏观层面的客户价值3)中国市场宏观特点与5大增长特征案例分析：业绩翻倍的细分市场龙头2、高增长战略选择二：客户价值创新1)客户让渡价值的概念2)客户让渡价值的实现过程3)基于客户让渡价值的产品创新4)环境、技术与商业模式产生的让渡价值案例：电子商务的让渡价值3、高增长战略选择三：

7、客户价值管理1)3种客户消费分类方法2)分析客户消费习惯，选择贡献度高的客户案例：作减法增长的软件公司3)思考：我满足了客户什么？我的客户价值公式是怎样的？第四章人有我优——产品差异化战略1、从客户价值到产品实现的过程2、从代理走向自主3、高增长战略选择四：产品功能创新战略案例：格力的产品战略4、高增长战略选择五：产品价值创新战略20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebonds

8、andsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender555罗树忠教练工作室案例：国内服装品牌的价值创新路径思