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时间:2018-07-10
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1、入世后企业选择何种战略实现规模增长论文..毕业摘要:入世之后,随着贸易自由化和国内市场的国际化,中国企业遇到了来自于跨国大企业的激烈挑战,仅从规模上看,中国企业处于绝对的劣势。这种情况不仅不能适应未来更加自由化的竞争形势,而且将从根本上动摇企业的竞争地位。出于这一考虑,企业有必要选择战略来扩大企业的规模。企业要实现规模增长,可以考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、战略联盟和连锁经营等。关键词:入世;中国企业;规模增长;战略企业要发展..毕业,必然要考虑规模增长问题。尤其是目前,根据中国入世承诺,第一期的有关市场准入的措施已开始实
2、施,一些进口商品的关税进行了第一次调低,国内市场一些领域的价格战已初露端倪:降价广告到处可见,也在一些市场掀起了抢购风潮。看来许多企业希望通过价格优势来率先占领一部分市场,减少竞争对手,提高行业的进入壁垒。在短期内,这种低价竞争的策略是可行的,进口产品在成本上毕竟无法与国内产品相比。但随着时间的推移,关税进一步降低,一些进口产品也将采取本土化的经营策略,国内产品的成本优势将逐步减少直至消失。而跨国大公司除了拥有技术、品牌优势外,其规模也是国内企业所无法比拟的。国内许多大企业在国际上也只能以中小企业名之,这种情况远不能适应贸易自由化的
3、未来竞争形势。企业规模小,不仅竞争力不强,负担能力也有限。而企业规模扩大,不仅有利于提高竞争力,更可以形成规模经济,实现成本领先。企业要扩大规模,不妨考虑以下几种战略形式。一、一体化战略一体化战略是指企业获得分销商和零售商或供应商或生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制,由此,可分为前向、后向和横向一体化。企业实施一体化战略可以通过自愿结合的形式组成一体化企业,但在大多数情况下,企业的规模扩张是通过并购完成的。据统计,仅1999年1月1日至12月31日,企业的合并和收购金额就已达到30730亿美元。可以说,经济全球化和渐趋
4、开放统一的世界市场,从根本上推动了跨国公司的购并浪潮。而中国入世的成功,也使跨国公司看到了巨大的商机,新一轮的并购浪潮必将波及到我国,面临巨大挑战的中国企业将不得不考虑一体化的问题,尽快组建航空母舰,以求利用规模经济和本土优势与跨国公司一较长短。实施一体化战略,事先要考虑好合并后双方的业务如何整合、文化冲突问题如何调解、权力如何分配、债务问题如何解决等,以避免合并后双方为各种问题争执不休、整合的周期过长,不仅不能达到增强实力的目的,反而削弱了双方的力量。中国许多企业在一体化的过程中出现过问题:例如远大集团兼并铁岭橡胶制品厂而新企业最
5、终以亏损破产告终;康赛集团兼并亚马集团而导致双方持久的法庭争论。这与整合之前缺乏沟通与规划不无关系。入世之后,企业间的购并行为将更加自由,政府强制性的“拉郎配”式的合并将减少甚至消失,这为企业实施一体化战略提供了有利条件,我国企业应当抓住这一时机,壮大企业实力,迎接入世挑战。二、多元化战略多元化可分为相关型和非相关型多元化。相关型多元化是指企业进入与原业务技术、市场、营销等相近的领域,实施相关型多元化不仅可以分散风险,寻求新的利润增长点,而且可以充分利用企业的闲置资源,降低交易成本,谋求规模效益、品牌效应和协同效应。而非相关型多元化
6、则是企业进入与原业务毫不相干的领域,虽然也可能起到分散风险,收获额外利润的好处,但也容易导致企业资源分散,失误增多。在入世之初,不管是从企业发展还是从企业安全考虑,都可以选择多元化战略。实施多元化战略,应当选在一项业务经营得较成功,积累了足够的资金后再进入另一领域,避免战线拉得过长、多元化的速度过快而导致失败。而进入的行业也应当前景光明且企业有明显的竞争优势。一般认为,只有强势企业在强盛时期进行多元化经营才容易成功,而我国一些企业则是在某一行业经营不善时才考虑进入另一行业,或看到是市场热点而盲目跟进,结果时机不对,不论是在资金、管理
7、还是技术上都未达到要求,自然导致失败。如1993年,太阳神企业在一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、酒店等在内的20个项目,投入资金达3.4亿元,但全部血本无归。而我国的海尔集团稳打稳扎,通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营的典范,正是因为在多元化经营方面选择了一条正确的道路。三、国际化经营战略一国的国内市场规模总是有限的,为了寻求更为广阔的市场,企业或迟或早都会走上国际化经营之路。当前国际资本流动的速度已达到13.6%,2001年全球最大的100个经济实体中有51个是跨国公司,生产已经在
8、跨国公司的形态上全球化了,企业必须从全球定位来考虑自己的生产和发展。入世后,国外企业在我国将享受国民待遇和无条件的最惠国待遇,国内市场的竞争将更加激烈。但同时,世贸组织成员及整个国际社会也会对我国放宽市场准入条件,为我国企业营造更为宽
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