企业集团财务战略选择及其实现路径

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1、企业集团财务战略选择及其实现路径企业管理企业集团财务战略选择及其实现路径李李朱霜摘要:在当前动荡的市场环境中，财务战准。因此，从资金的筹划和使用方向可以构等。集团财务战略需要与内部组织结构略作为企业集团战略的重要组成部分，为将其划分为三种企业集团财务战略的类相配合。无论集团企业采取何种组织形企业集团的发展壮大和总体性战略的实现型:快速扩张型财务战略、稳健型财务战略式，只有与财务战略的财务控制方式、方法起到了重要的支撑作用。企业集团在进行和防御收缩型财务战略。和程序协调统一，内部组织结构才能促进财务战略的选择和实施的

2、过程中往往会面三、企业集团财务战略选择中存在的财务战略发挥作用，提高集团整体的管理临很多问题。本文论述了企业集团财务管问题效率。理的必要性，并探讨了财务战略的内涵和特征，就财务管理选择过程中出现的问题1.集团财务战略选择与总体战略不四、企业集团财务战略的实现路径匹配提出了企业集团财务战略的实现路径。1.协调集团财务战略与总体战略之间根据集团企业规模庞大、业务经营跨的关系关键词:企业集团，财务管理，战略度大的特征，集团企业财务战略应当与集当集团总体战略是扩张型发展战略的中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:CN

3、9><>43-1027/F(2012)02-051团整体战略协同一致，与集团财务方案匹时候，财务战略管理的模式应该强调分权，配，这样才能够实现;1+1>2;的增效效将权力分配给子公司，让其努力拓展市场，01作者:李李，南开大学商学院，300191;朱应。然而，很多企业集团忽视财务战略与为公司创造新的利润区;当集团总体战略霜，北京交通大学经济管理学院，1000<>4<>4总体战略的匹配。集团企业存在着多个法倾向于稳定型发展战略的时候，财务战略人企业，这些法人企业相互之间互相控制管理的模式应倾向于稳健财务战略，控

4、制一、实施集团财务战略选择的必要性和协调，盈利能力和贡献度也往往不同。投融资战略的实施，将资本结构保持在较1.有利于企业集团形成核心能力由于总体战略不匹配造成的企业财务战略小的负债比率上;当集团总体战略倾向于企业集团拥有大量的人、财、物的资选择失当会弱化子企业财务战略的实施。混合型发展战略的时候，财务战略管理的源。如何筹集和运用资金是集团财务管理2.集团财务战略选择与企业发展的生模式应该让部分子公司努力抓取机会，另的重要内容。投资战略、融资战略和财务命周期不适应一部分实施稳健的财务策略。管理作为企业集团财务战略的三

5、个方面，企业的生命周期理论认为，企业发展2.财务战略与集团发展的生命周期决定企业资源的投向和使用，直接影响着可分为四个不同阶段:初创期、成长期、成配合企业的发展方向以及核心能力的培养和熟期和衰退期。每一个发展阶段，企业应当集团处于初创期的时候，财务战略演进。该提出适应不同阶段的财务战略和实施方应该首先建立较好的内控制度和财务体2.合理安排集团资金的使用案。集团企业也不例外，集团企业在选择系，而后采取内部融资、集中化投资以及较科学合理的集团财务战略保证了企业财务战略的过程中应该关注集团发展的阶夕分配的战略措施;当集团

6、处于成长期的不会因为过度发展而造成资金链的断裂，段。如果集团财务战略选择与生命周期不时候，财务战略应该稳妥地逐步调整资产促进企业集团健康成长、逐步发展，有利于适应将会损害企业持续发展能力不利于结构，采取财务保守的策略当集团处于成集团资金在各个子企业中游刃有余，调用’自如，从而帮助集团充分发挥资金的使用企业稳定发壤。熟期的时候，财务战略应该较多地利用股效率资金的合理分配使企业的短期效率3.集团财务战略选择与经济环境不权融资，在核心能力方面进行大规模投资;匹配当集团处于衰退期的时候，财务战略应该目标与长期发展目标达到了

7、平衡。经济环境具有一定的波动性和可变进行财务改革，优化资产结构，减少财务二、企业集团财务战略的内涵及类型性，企业集团业务范围广，更容易受到汇风险。1.企业集团财务战略的内涵率、利率、通货膨胀等因素的影响。经济环3.根据经济环境的变化提高集团财务企业集团财务战略指在企业整体战略境的复杂性和动态性要求企业集团在进行战略的柔性控制下，以财务战略内外部环境分析为起财务战略的选择时更加关注与经济环境的当经济环境在经济复苏阶段应采取扩点，基于企业集团的价倍链，以促使企业集匹配。经济环境迅速变化以及集团财务战张型财务战略加稳健的

8、财务战略;当经济团资金长期有效地流转和实现最优配置为略缺乏柔性的结果就是两者不能相互适蓬勃发展的时候，集团企业应该采取扩张衡量标准，以实现企业集团整体利益最大应，这将会导致集团应对风险能力差。型的财务战略;在经济衰退阶段应采取收化为目标的战略思维方式、战略决策及控<>4.集团财务战略选择与集团内部组织缩型财务战略;在经济萧条阶段，尤其是在制活动。结构不适应经