基于内部控制下的房地产公司合同管理方法研究

《基于内部控制下的房地产公司合同管理方法研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于内部控制下的房地产公司合同管理方法研究摘要：房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的主要内容，对房地产公司的战略制定和发展具有重大的影响意义。因此，论文从房地产公司内部控制入手，研究其内部合同管理方法，总结当前我国房地产公司合同管理中常见的问题，以国有公司为例，分析合同管理方法优化措施，以进一步为我国房地产公司的发展奠定基础，突出和强化内部控制下合同管理的重要性。关键词：房地产;内部控制;合同管理;优化对策中图分类号：F293.33文献标识码:A文章编号：1673-1069(2017)01-23-

2、20引言合同管理(ContractManagement)，公司的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个公司的经营成败和合同及合同管理有密切关系。公司合同管理是指公司对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称［1］。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合基于内部控制下的房地产公司合同管理方法研究摘要：房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的主要内容，对房地产公司的战略制定和发展具有重大的影响意义。因此，论

3、文从房地产公司内部控制入手，研究其内部合同管理方法，总结当前我国房地产公司合同管理中常见的问题，以国有公司为例，分析合同管理方法优化措施，以进一步为我国房地产公司的发展奠定基础，突出和强化内部控制下合同管理的重要性。关键词：房地产;内部控制;合同管理;优化对策中图分类号：F293.33文献标识码:A文章编号：1673-1069(2017)01-23-20引言合同管理(ContractManagement)，公司的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个公司的经营成败和合同及合同管理有密切关系。公司合同

4、管理是指公司对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称［1］。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。基于房地产公司内部控制下对其合同管理常见问题进行分析，能够有效帮助房地产公司提高其市场竞争力，促进公司的可持续发展。1房地产公司合同管理存在的问题1.1缺少完善的合同管理程序完善的合同管理程序是确保合同准确执行的关键[2]。当前我国房地产公司在合同管

5、理中缺乏严格的审核程序，其主要是以甲单位制定合同，乙单位阅读合同，甲乙共同修订的流程实施合同的签订。在其内部合同订立方面一般有60%以上是以总经理助理和项目部人员进行合同的制定和审核。因此，房地产公司无论是在合同制定程序还是审核程序上投入力度不足，程序缺失，严重影响公司的经济效应，为公司的发展带来了风险性。1.2合同执行监管力度不足合同执行监督力度不足主要表现在监督管理人员的执行力度不足上。当前我国房地产公司在合同执行监管上主要是以项目监督部门为主，对合同的顺利签订奠定监管行为，但是一旦合同签订够，落

6、实到实际工程项目中会产生忽视合同监管的现象，严重者出现违约的现象。而房地产合同执行监管是多个部门统一性协调完成的［3］。因此，一旦合同执行监管力度不足不仅会暴露项目监督部门的漏洞，也会暴露出整个公司的发展问题，是房地产公司存在的主要潜在风险之1.3合同法律管理意识不足许多房地产公司在合同管理的过程中对其内部条款的重视程度缺乏，导致在项目施工和管理中出现违约现象后，公司不能够从合同的角度维护自身公司的利益，影响公司的发展。其中以中小型房地产公司为代表的合同签订后无后续工作为主，严重制约了我国房地产公司合

7、法化发展。此外，在合同执行上除了合同的制定和签订人员外，公司内部的其他人员均对合同管理漠不关心，这样容易造成企业内部经济纠纷，影响企业发展。1.4人力资源薄弱房地产公司合同管理中人力资源薄弱主要体现在企业内部缺乏专业的合同制定、审核、监督、执行的人员。目前，我国房地产公司合同管理中主要是以监督部门为主，在项目部的基础上制定合同的范本，根据实际工程对其内部的条款进行修订，用于工程幵发和管理中。该种表现形式进一步说明了我国房地产企业中缺少专业的合同管理人员，造成合同管理流程、执行力度等方面的缺失，制约合同

8、管理在企业内部控制中作用的发挥。2房地产公司合同管理优化对策2.1完善的合同管理程序及制度针对房地产公司合同管理实施优化对策，对其管理程序进行修订。首先，在现有企业内部制度的基础上增加合同管理制度，结合企业自身发展战略目标和特征，按照国际法律规定进行程序和制度修正;其次，针对企业内部各个部门的功能，对合同的制定程序、监督程序和执行程序进行制定，严格地对其流程进行详细规定;再次，在现有合同管理的基础上增加制定前、制定中和制定后的监督机制，实现企业内部控制和