企业内训：基于胜任能力模型的招聘面试技巧

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：基于胜任能力模型的招聘面试技巧明阳天下拓展培训主题：岗位胜任能力模型 人才招聘面试技巧 招聘渠道分析选择天数：2天课程目标：1、诠释现代企业人才理念和招聘理念；2、系统介绍人才的招聘渠道和招聘流程；3、重点训练不同类型人才招聘面试技巧和方法；4、招聘面试过程以及试用期法律风险的控制。课程大纲：一、胜任能力模型与招聘系统1.企业招聘中的问题1)标准模糊2)按图索骥3)感觉选人2.基于胜任能力模型的招聘体系1)建

2、立胜任能力模型2)明确招聘需要的胜任力3)考察需要的胜任力3.招聘理念1)岗位的适配原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2)价值观相容3)宁缺勿滥案例：H公司的人才理念二、招聘渠道的选择1.常见招聘渠道及优缺点分析2.根据招聘人员类别选择招聘渠道3.大批量招聘适用的招聘渠道4.如何有效组织和参加现场招聘会5.校园招聘的流程与实施6.如何有效使

3、用网络渠道7.其他的做法：猎头、广播、电视、报纸、BBS等三、招聘面试实施技巧2.说服与吸引目标候选人--把握成交的钥匙1)吸引候选人的途径2)塑造雇主品牌3)录用跟进与管理3.常用面试方法及面试技巧1)传统面试方法及缺陷2)我们是如何面试的?人才的冰山模型?如何考察应聘者的隐性特征----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方?如何评估应聘者胜任岗位3)

4、结构化面试法?结构化设计的内容和标准?结构化面试的实施步骤?结构化面试题型设计?结构化面试中考官的角色及要求4)行为面试法?行为面试的理论基础及要点?分辨不完整的STAR和假STAR?如何根据应聘者的行为分析素质情况现场练习：行为面试技巧5)情景面试法?情景面试的适用范围?情景面试提问的结构?情景面试提问采用的提问类型6)压力面试法?压力面试的特点?压力面试的适用范围?压力面试的提问类型现场练习：如何运用压力面试法面试销售经理7)无领导小组面试的设计与使用----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

5、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方?无领导小组面试的特点及实施流程?无领导小组面试的布局及角色要求?无领导小组面试关键活动解析现场练习：如何设计一份高品质的无领导小组面试的活动方案8)不同面试方法的优缺点比较9)面试中5类问题及应用?引入式问题?行为式问题?智力式问题?动机式问题角色演练：某公司销售经理的面试四、招聘面试法律风险控制1.面试中规避敏感性提问1)地区问题2)性别问题3)民族问题4)国家规定不能歧视的疾

6、病2.签约法律风险1)不承诺不确定事项2)不随意签约和悔约3)规避违约----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.试用期法律风险控制1)试用期考察2)试用期培训3)试用不合格的结束流程。五、课程总结，回答提问，制定课后行动方案本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

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