企业内训：招聘与面试技巧01

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2、评价表设计与使用三、招聘实施技巧招聘需求收集与澄清----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方选择和管理招聘渠道常用面试方法及面试技巧提升结构化设计的内容和标准结构化面试的实施步骤结构化面试题型设计四、关键行为面试的理论基础及要点分辨不完整的STAR和假STAR如何根据应聘者的行为分析素质情况如何通过追问确保信息的有效性追问的时机及方法如何分析信息的真实性灵活应对不同类

3、型的应聘者面试中常见的问题及要求现场练习：关键行为面试技巧五、做出面试决策评估应征者资料根据收集到的资料集体讨论做出选拔决定反馈技巧审阅履历对第三方进行咨询六、面试后的细节工作开展----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对更关键的职位进行背景调查如何规避入职体检的潜在风险《劳动合同法》规定：--招聘岗位须“明码标价”本文转自明阳天下拓展培训，转载请注明出处。----

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