企业内训：企业招聘和面试的策略与技巧

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：企业招聘和面试的策略与技巧明阳天下拓展培训主题：人力资源招聘技巧结构化行为面试人才素质测评技术天数：2天课程大纲:第一章招聘管理知识概述1、招聘的概念和意义2、常见的招聘管理问题3、成长型企业面临的HR挑战4、影响招聘的因素5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作6、招聘工作与其他管理活动的关系第二章明确企业的招人标准1、基于工作分析和职位说明书的招人标准2、案例分享：某企业职位说明书样本3、基于胜任素质模型的招人标准第三章统一招聘与人力资源管理策略1、塑造雇主品牌2

2、、案例分享：某企业的离职率分析3、案例分享：成长型民企的招聘策略—华为第四章招聘渠道的选择----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、各类招聘渠道的优缺点和适用性2、人才市场找不到人才吗？3、案例分享：某企业的招聘渠道分析第五章面试策略与技巧1、如何有效识别和筛选简历2、对求职简历信息的规范管理3、如何高效、准确筛选简历4、解读简历与虚假信息的识别5、面试的方法6、结构化面试7、人才测评技术8、面试过程控制和常

3、见误区9、面试的常见误区10、面试要有效倾听11、面试开头、过程、结尾的控制重点12、如何使用面试评估表13、面试经典问题类别和实施技巧14、面试经典问题类别15、提问的常见弊病分析16、行为式问题STAR法的应用17、回答薪酬问题的技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方18、如何识破应聘者的谎言练习和讨论：销售人员的结构化面试问题设计？本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。----------专业最好文

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