关于工程物资管理初探

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1、关于工程物资管理初探导读：如何写好一篇物资和成本方面的论文。希望本篇工程物资管理初探的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。（陕西未来能源化工有限公司，陕西西安719000）摘要：随着经济的发展，投资新的、先进的生产工程项目是企业获得更大效益的措施，与此时工程投资成本也日益剧增，何平衡成本与工程质量间的矛盾，工程物资管理是关键素一.文章主要从工程物资管理的个环节及税收政策两个主要方面阐述何有效降低成本，以便更地提升企业效益.关键词：工程成本工程物资工程管理税收政策中图分类号：F530文献标识码：A：10092

2、374（2014）25015603目前金融危机对全球的影响经逐渐走向一个新的转折，大部分国家、大部分企业经开始从经济谷底走向反弹，逐渐采取种措施应对和消化金融危机的影响.样我们国家，大部分企业也受到了巨大的经济冲击，但经济形势经整体上有了起色，绝大多数经开始复活，但是我们的企业却还未完全摆脱困境，还面临着巨大的经济困难和严峻的挑战.这样一种困境面前，企业多采取调整产品结构，建设新项目，淘汰老产品，适应新市场的变化.以，何保证质量的前提下，有效地物资和成本论文模版成本占到整个项目投资成本的70%～80%，何控制这部分成本则成为企业能否

3、有效降低投资成本的关键.那，物资管理部门和物资核算部门则要正确分析工程物资管理的个环节，抓住影响工程成本的主要环节，实施有效监控，能发挥建设项目管理中投资控制的重要作用.2有效控制个环节，节省投资成本工程物资从市场调查、采购到最后使用、报废，都必须有一个完整的监督控制过程.要想合理有效地节约投资成本，那应该对个环节实施合理、有效的控制.2。1精准计划每个项目建设都必须批准的设计概算基础上，按工程物资供应方式、构成内容编制工程物资总预算.比我厂，每一个基建项目，技改技措项目，每年的十月份都要进行一次全面的下年投资计划编制、调整、变更和

4、申报.每个月也都要编制一次资金需求计划.这从根源上解决了采购的盲目性给企业带来的损失.以建设单位必须要按审查后的施工图预算编制年度和月度工程物资需求计划，建设单位必须以工程预算和物资计划以及施工进度为依据，分解项目整体计划，确定经济订货批量和订货提前期.及时、准确、全面、完整地进行计划采购，使物资投入与工程施工达到动态平衡.动态平衡是按照项目内规律，有效地计划、组织、协调、控制施工阶段物资投入，对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个施工过程的均衡性，实现物资的动态配置，平衡协调和均衡投入的过程.工程物资和工程施工的动态平衡是物资优

5、化配置和优化组合的手段和保证，也是优化企业资源的一种有效方式.工程物资采购不及时，资金投入不足则会影响正常的施工进度，延误工期，进而使人工成本增加，使产出时间滞后，甚至错过有利的市场机会，使得产品效益受损相反，工程物资采购计划安排不合理，未按施工进度和采购计划合理实施，形成库存积压，则会占用资金，影响正常的资金周转，使企业承受更大的持有成本，且影响了企业资金的时间价值和使用价值，造成资金浪费.特别是物资价格变动过快的市场经济条件下，会大大增加企业的财务风险.此，工程项目建设中，只有有机、紧密地结合物资投入数量、时间、范围的计划与工程

6、项目进度计划，使物资均衡，有效地投入到工程项目中，能减少物资的浪费和资金的浪费.以要合理地利用物资采购计划，降低企业的建造和投资成本.2。2合理采购工程物资的采购企业项目建设中是至关重要的一个环节，只有及时、准确地采购到足量、合格、物美价廉的物资，能真正为企业的项目建设节省采购成本，增加效益.物资的采购成本企业的项目建设中占到70%～80%，以，这一环节的管理、监督和控制必须做到切实行，实施有效.2。2。1必须按物资需求计划严格采购，建立合格供应商准入制度.按不的需求，分别采用招投标方式、竞争性谈判和比价方式进行采购.参与采购的人员

7、，必须严格依照计划名称、数量、规格、型号、金额等要素进行谈判，确保购物资符合需求计划，出现任何问题都能会引起采购偏差，延误工期，浪费资金，占用库存等一系列导致工程成本增加的问题.目前我厂采购方面严格执行分级审批采购程序，采用招投标方式进行物资采购，按金额大分别采购：一百万元以上的设备、材料，报集团公司统一招标采购单项概算五十万以上一百万以下上报集团公司备案、审批后自行竞争谈判、招标五万以上五十万以下自行招标采购五万元以下的采用比价、询价方式采购.杜绝了暗箱操作和幕后操纵.2。2。2从影响物资采购成本的个角度去考虑降低采购成本的策略.

8、对于项目需的高价物资，要严格按需采购，一旦出现积压，使库存成本大大增加，资金周转减慢，严重影响流动资金.而且丧失了资金的机会成本.这对企是业非常不利的.特别是处于基建当中的项目，资金问题是一个非常敏感和重大的问题，若高价物资的采购不当