关于大型建设项目采用epc模式的可行性分析

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1、关于大型建设项目采用EPC模式的可行性分析候荣斌广州市白云城市建设投资有限公司510405摘要：木文主要通过大型建设项目采用传统建设模式和EPC模式进行对比分析，得出大型建设项目采用EPC模式的优势分析，并作出相关合理化建议。关键词：大型建设项目；EPC;项目增值；可行性分析由于大型建设项目建设规模较大、建设涉及面比较广、社会关注度较高、周边环境较复杂、投资规模大等原因，为了更好的控制投资成木，缩短项目建设工期，充分发挥技术人员专业水平和管理水平，有效的优化设计，使施工前期设计人员和施工人员有较多的接触

2、和交流机会，在工程建设过程中避免无谓的扯皮，从而实现项目高效建设和项目增值的目的，结合多地同类项目建设经验，大型建设项目可釆用EPC总承模式进行建设。一、EPC模式简介EPC（Engineering、Procurement、Construction）项目管理模式即“设计一采购一施工”模式，建设单位将建设工程发给总承单位，由总承单位承揽整个建设工程的设计、釆购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设

3、工程承包模式。EPC模式是起源于丙方国家私营建设单位的一种工程项目总承包模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。二、EPC模式在我国的发展情况1、建筑业开展工程总承的历史回顾早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基木建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发（1984〕123号）就提出建立工程总承企业的设想。1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广兽布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施（1987〕2002号），文件指出试点企业可对工程项0实行设计、采购、施工全过程的总承包。

4、1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》第二十四条提出：“提倡对建筑工程进行总承包”，确立了工程总承包的法律地位。为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要，进一步培育发展工程总承包，2003年建设部印发《关于培育发展工程总承包和工程项0管理企业的指导意见》（建市〔2003）30号）规定，凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务。这个文件的颁发,标志着我国工程总承包从此进入了一个新的历史发展阶段。2005年建设部颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，

5、提出大力推行EPC工程总承包建设方式。同年出台了《建设项目工程总承包管理规范》，将工程总承包管理进一步规范化。2、建筑业企业开展工程总承包的现状EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和现行《中华人民共和国建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。自80年代中期工程总承包试点以来，全国己有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购一施工总承包、设计一施工总承包和设计一采购一施工一体化总承包。另外这

6、种承包模式已经开始我国一些市政基础设施建设、政府公共建筑建设、安居工程以及一些专业化的基础设施建设中逐渐被大量采用。如天津建工集团完成的天津国际大厦，上海建工总承包完成的上海金茂大厦、浦东国际机场，北京住总完成的航华科贸中心工程，北京城建集团完成的城建大厦，浙江东阳建总完成的陆海空大厦，中建一局完成的LG大厦，中建八局完成的东莞医院，江苏省苏中建设集团完成的上海明园住宅小区等项目。三、大型建设项0采用EPC模式与传统建设模式对比大型建设项目一般存在建设规模较大、建设涉及面比较广、周边环境较复杂、投资规模

7、大等特点，为了更好实现项B高效建设，为项0增值，以下将举例对项0采用传统建设模式和EPC模式进行对比分析。项目概况：某市拟建设一座20000平方米的大型商城，总工期20个月，目前己完成项0立项工作，建设资金己经落实，拟启动后续建设工作。1、采用传统施工总承包模式传统施工总承包模式(GC)一般采取平行承包模式，即建设单位将设计、设备供应、土建、安装等工程分别委托给不同的承包单位，各承包单位分别与建设单位签订合同，并向建设单位负责。这种模式的特点是：(1)建设项S管理人员较多。建设单位必须设置工程建设所需的

8、各种管理人员，包括建设管理的工程技术、经济人员，熟悉市政工程、设备的专业人员以及日常管理等人员等。(2)工期较长。传统施工总承包模式最突出的特点是强调工程项S的实施必须按照设计一招标一建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。因为要完成多次的招标工作以及项S大量的前期工作，项0前期需要有充足的准备时间。(3)对建设单位管理能力要求较高。由于各承包单位之间没有合同关系，存在一定的制衡作用，因此建设单位必须具备较强的项B管理能力