医院执行力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方医院执行力培训主讲师：林俞丞什么是医院执行力？医院执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。医院执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。医院执行力：对个人而言医院执行力就是办事能力；对团队而言医院执行力就是战斗力；对而言医院执行力就是经营能力。如何提升医院执行力？面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、

2、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升医院执行力的平台，不断提升部门和下属的医院执行力，以推动的持续发展。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、决策层作为医院的决策层，对执行力的提高起着重要的导向和决定作用。每一位决策者要从思想和行为上切实重视执行力的提高，不流于形式和表面，从自身做起，认

3、真执行医院的各项决议等，发挥积极的导向作用，其执行力主要表现为：1．积极建立执行力组织系统结构；2．开展高执行力组织的核心流程设计；3．创造高执行力的条件；4．创建高执行力的医院文化。二、管理层在高执行力路线中，医院管理层是是承接决策层和操作层的重要环节，对操作层的执行准确性起到至关重要的作用。对管理层而言，需要提高的执行力主要表现为：1．加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；2．剖析自我，加强高执行力管理者的角色定位；3．了解员工，加强引导操作层员工的执行角色定位；4．提高驾驭执行力绩效管理系统的水准；5．设定计划目标

4、及其优先顺序，做好目标跟踪；6．高效解决执行中的问题；7．面对现实，做好组织发展与流程改进；8．加强绩效指导与在职辅导，引导操作层员工成长。医院执行力培训目的——·了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方·学会如何制定各层目标；·掌握4R执行管理模式；·掌握有效激励的理论模型；·掌握员工激励的高级原则；·了

5、解成功的医院执行力文化语言；·掌握开展有效的沟通的技能；·掌握医院执行力组织的用人策略；·掌握甄选与任用员工的技能。医院执行力培训收益——解决经营“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？医院执行力培训目标——----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

6、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、使团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的

7、执行能力。医院执行力培训背景：1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让形成活力？3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执

8、行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注和个人未来！缺乏医院执行力是许多的通病，医院执行力不强常常是管理中无形的“软肋”，的核心竞争力，就在于医院执行力。5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；6、了解中、高层领导在实现高效医院执行力的核心作用；7、把握培养医院执行力的关键基础，了解塑造医院执行力的核