医院中层干部执行力培训

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1、医院中层干部执行力培训医院中层干部执行力培训课程的目的在于提高干部的管理水平，增强医院管理的执行力、创新力和领导发展的能力，适应医疗卫生体制改革新趋势，把医院建设成为管理科学、技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。培训前言：医院中层干部是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，是医院发展的栋梁之材。中层干部执行力不足、素质较低管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果执行，一招就灵：

2、如果不执行，一万招也等于零。医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。前期调研：中华医院培训网前期课程顾问对医院客户需求进行初步沟通了解，并制定初步培训方案交由客户，客户可根据实际需求对课程方案提出改进建议；专家沟通：初步方案确立后，客户可在必要条件下与培训专家进行沟通，对需求做进一步阐述，专家提出专业课程培训建议，并最终确定培训方案；培训实施：培训讲师按照协议对客户实施培训工作，将培训内容一一传达给客户学员；效果评估：医院培训网针对培训课程对学员进行授课内容的测试与评估，并得出评估结果，方便客户掌握培训效果信息；不定期回访

3、：医院培训网不定期对客户进行回访，就培训效果持续状况做调查分析，必要情况与客户提供进一步合作方案计划。课程主题：医院中层干部执行力培训课程收益：1.通过培训帮助学员改善管理者角色意识；2.通过培训掌握医院中层干部执行力低下的原因与对策；3.通过培训帮助学员改造思想，提升意识，完善能力从而真正支持到医院；4.通过培训帮助医院建立一套不需要依靠能人的执行力管理体系。医院中层干部执行力培训课程大纲前言：战略如果正确，执行不力就是成败的关键案例：某医院执行不力导致经营困难maintenancemeasures,thereisabigsecurityris

4、k,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第5页共6页第一讲：医院中层干部执行力现状解析一、对医院执行力的诊断1.医院执行力不强的表现2.医院执行不力的常见八大原因二、医院中层干部执行力不佳表现1.医院管理者自我感觉良好，对医院基础质

5、量管理重视程度不够2.研究管理的时间不多，管理工作抓得不细，不重视纠正偏差，不注重细节3.医务人员的沟通能力与患者期望有差距4.病历书写不规范5.医院很多制度根本不执行，成为摆设6.安全意识不足，存在着安全隐患7.开“大处方”的问题仍然存在8.医疗不规范，服务不到位三、医院中层管理者执行不力原因1、中层干部的定位问题案例：某大学医学院靠管理翻身2、缺乏执行文化案例：某医院的低执行力文化对医院的影响3、对高层的决策表示怀疑案例：某医院医生大处方导致医院战略失败4、医院内部沟通不良案例：某医院外科主任引进新项目不成功5、用人不明案例：张自忠与韩复榘6

6、、政策太笼统，没有操作性案例：某大学医学院靠管理翻身7、激励机制不科学案例：佛山某医院绩奖金制度不科学导致竞争力提升困难案例：某三甲医院关于科研、病人投诉等问题的奖励和处罚8、缺乏监督机制maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20

7、,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第5页共6页案例：某三甲医院对医护人员的监督第二部分：医院中层干部执行力提升策略一、有效提升执行力的关键步骤1.找人（需要的人）2.培训转化（教育)3.授权与沟通（摆脱心理障碍）4.评估绩效（公司制度相应的改变）5.奖惩（公正合理）二、医院中层干部角色认知（一）医院中层干部角色转变1.“员工”与“管理者”2.不同管理者的工作重点3.作为下级的基本职业准则4.给医院中层管理者提个醒（二）医院中层干部的认知思维1.管理思维看管理行为2.不过多干涉过程3.只越级沟通不越级管

8、理4.下级员工之间冲突管理三、构建执行力文化（一）医院文化1.医院文化的纬度2.文化的精髓3.文化看得见吗4.医院文化的三个定则（二）执