中层干部执行力培训

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1、进修学校中层干部执行力的修炼中层干部执行力的修序言：学校的组织结构分三个层面：决策层面（上层）——领导班子；执行层面（中层）——中层干部；操作层面（基层）——教职员工。校长是——做正确的事；中层——正确的做事；群众——把事做正确。总体格局应该是“校长出主意，中层出办法，教师出干劲。”中层干部执行力的修序言：理想中的中层干部的角色定位：对上配合是助手——参与决策（提建议）的高参、形成决策（写文本）的高秘、执行决策（抓落实）的高手。对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相

2、互支持、补台共赢。赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴，这是中层干部应该追求的境界。中层干部执行力的修序言：中层干部自画像：铜头——不怕钉子，越碰越硬铁嘴——沟通力强，善于协调飞毛腿——走动管理，反应速度快蛤蟆肚——宽宏大量，能容人容事中层干部执行力的修一、什么是执行力？执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士执行力就是把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果执行力就组织而言，表现为整个组织运行的有效性1、执行力的概念中层干部

3、执行力的修一、什么是执行力？没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”美国ABB公司董事长巴尼维克2、执行力的重要性知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人去做了中层干部执行力的修二、1、执行命令的观念不强，导致执行力差2、领导能力差，无法调动下级的积极性，导致执行力差3、创新能力差，想不出解决问题的好办法，导致执行力

4、差影响执行力的最主要因素中层干部执行力的修三、执行力修炼的要求和途径2、表率作用是前提3、主动积极是作风4、工作到位是准则1、敬业重德是灵魂5、不讲借口是态度中层干部执行力的修三、执行力修炼的要求和途径7、真诚相待是基础8、公平公正是原则9、真抓实干是要求6、团结合作是保证10、总结反思是关键猎人和猎犬的故事：1、猎人打了一枪，把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来；2、猎人打了一枪，打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了；3、猎人打了一枪，没有打中，猎狗冲过去上去，照样把猎物叼了回来；4、猎人刚举枪

5、瞄准，猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了；5、猎人还没有发现猎物，猎狗就把猎物送到了猎人面前。承担责任是执行力的核心。什么是责任？有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”。推功揽过：大家应该明白一个道理：“是你的功推出去还是你的功；是别人的过，揽过来还是别人的过。”但一推一揽，境界就不一样了，人格就升华了，下属就服气了。中层干部要学会“将正确的意见，在正确的时间，正确的地点，以正确的方式”表达出来。管理工作者个体行为最核心的两个问题：一个是遵从；一个是统御。遵从是基础，统御是升华。

6、不遵从，将没有人会用你；不统御，将没有人想用你。学校工作有两条工作主线，一是行政线：人、财、物、时间、空间、信息等要素；二是业务线：德、智、体、美、劳等要素。这两条线虽然各有侧重，但殊途同归，目的是一样的，都是为了保证学校整体工作的有效性。行政管理讲“规范”，规范就是纪律、服从、程序、规则，要“分清大小王，避免瞎乱忙”；业务工作讲“规律”，规律就是客观标准，真理在谁的手里，就服从谁，而不是谁职务高服从谁。这两者是经常交叉的，并不是泾渭分明的。我们提倡的用人标准：“有德有才，重点使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无

7、才无德，坚决不用。”中层干部品德的集中体现——公正、坦诚、实干、宽容、谦虚、勤勉、顾全大局等。对上级不要斗智（玩心眼），对下级不要斗气（玩脾气）。中层干部要力争做到“四真”：“对部下要有真情实感，对工作要真抓实干，对业务要有真才实学，对问题要有真知灼见。”要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，这样才能有威信。中层干部的威信从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步树立起来。中层干部素质结构：责任心与原则

8、性、自律能力、协调能力、大局观念、语言归纳能力、人格魅力等，第一位的是责任心。承担责任也是执行力的核心。什么是责任？有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”把自己说了算的事情做好，不去议论那些自己说了不算的事情。推功揽过：大家应该明白一个道理：“是你的