医院执行力培训ppt培训课件

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1、医院执行力培训主讲师：林俞丞1四大关注点研讨大纲1前言:执行没有借口2执行力,先解决60分的问题3如何提升个人执行力4建立有效的执行系统21972年，新加坡旅遊局給總理李光耀打了一份報告，大意是說，我們新加坡不像埃及有金字塔；不像中國有長城；不像日本有富士山；不像夏威夷有十幾米高的海浪。我們……要發展旅遊事業，實在是巧婦難為無米之炊。借口?借口!3"企业执行力"如何铸造?海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为

2、什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？4朱镕基：“替我准备100个棺材……剩下一个留给我。”5一个小故事三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。6借口?借口!在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口："那个客户太挑剔了，我无法满足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我没有在规定的时间里把事做完，是因为……""我以前没学过啊！""我没有足够的时间。""现在是休息时间，半

3、小时后你再来电话。""我没有那么多精力。""我没办法这么做。"……7四大关注点:研讨大纲1前言:执行没有借口2执行力,先解决60分的问题3如何提升个人执行力4建立有效的执行系统8执行,从制度建设开始9“有漏洞就一定会有钻漏洞的人。”10“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督。我的国家最伟大的象征就是自由女神像……”建立制度的必要性11案例:远大,制度化生存“我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础

4、。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。”12制度设计的原则13原则之一:可行性有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。……14全盘照搬?文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。15原则之二:适时适用一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参

5、观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，……"不拉马的士兵"16执行单位的主管必须参与制度之检讨与建立，才能体会制度之精髓。如果在制度检讨过程中执行单位的主管没有参与的话，则执行必遇困难。原则之三:过程参与17四大关注点:研讨大纲1前言:执行没有借口2执行力,先解决60分的问题3如何提升个人执行力4建立有效的执行系统181.有执行力的人的八大特点大局观自信敢于承担,善始善终执着·坚忍脚踏实地,走好每一步出色的学习能力敬业精神自律自觉19Bigp

6、ictureismoreimportantthantheparts.大局重于细枝末节。20不可或缺的大局观一次招聘的启示21鮑爾之道-信心嘉言「當你往新方向前進的時候,就要表现出比實際上更有信心的樣子。你必須夠自信、夠勇敢,才足以讓組織的其他人追隨你。」22执行者最突出的特质:自信!两个小故事23日本保险行销之神原一平原一平是日本的一位保险推销员，才1.53米的个子，毫无气质与优势可言。在最初成为推销员的七个月里，他连一分钱的保险也没拉到，当然也就拿不到分文的薪水。为了省钱，他只好上班不坐电车,中午

7、不吃饭,晚上睡在公园的长凳上。但他依旧精神抖擞，每天清晨五点起床从“家”徒步上班。一路上，他不断微笑着和擦肩而过的行人打招呼。24现代社会最重要的18个字?文明用语25为事情的结果负责管理学的真谛---《管理:任务、责任、实践》全文有多达处谈到“责任”，而只有221处谈到“权力”。26脱离实际的期望?50%左右的学生认为，35岁前将达到自己职业生涯的顶峰。27只有经过长时间完成其发展的艰苦工作，并长期埋头沉浸于其中的任务，方可望有所成就。重点提醒:28小故事:"聪明"的驴子29面对变化的环境提升学习能

8、力30故事:"爱若和布若"爱若和布若同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班到部门经理。布若却没有成长……31"为什么要工作?"--工作是一种乐趣；--希望自己的内心经常保持充实感；--以此维持自己的健康；--通过工作可以促进人际关系；--工作着证明自己是活生生的人；--保持自尊心......32案例:史上最牛的女秘书33事件回放2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到