车间主任岗位工作标准tds

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1、QB贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司发布2006-04-20实施2006-03-28发布贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司标准Q/JHGS-2006热电厂锅炉车间各岗位工作标准III前言本标准由贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司热电厂提出。本标准由贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司标准化管理委员会批准。本标准由贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司标准化管理办公室归口。本标准主要起草人：张新建本标准校核人：郑定宣本标准审核人：吕荣宣本标准审定人：本标准批准人：III目录一.车间主任岗位工作标准1二

2、.班长岗位工作标准2三.司炉岗位工作标准3四.司炉分析加药岗位工作标准8五.煤场出渣岗位工作标准11III一.车间主任岗位工作标准1.范围本标准规定了车间主任岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。本标准适用于车间主任岗位的管理。2.工作职责2.1熟练掌握本车间的生产技术及操作规程，能正确地指挥车间的生产。2.2根据厂部下达的作业计划，完成生产作业任务。2.3参加厂部的生产调度会，汇报车间工作情况，及时传达会议精神。2.4督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做好设备维护保

3、养工作。2.5传达、布置公司和厂部的安排和指示。3.工作内容3.1正确地指挥车间的生产，根据厂部下达的作业计划，合理组织本车间的人力物力，按时按质按量完成生产作业任务。3.2经常巡视车间的生产作业情况，了解设备的运行状态，及时解决生产作业中出现的问题，督促本车间职工认真遵守劳动纪律及安全生产制度，防止事故发生。3.3按时参加厂部的生产调度会，汇报车间工作情况，及时传达会议精神，保证厂部各项工作活动的贯彻落实。3.4经常督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做到记录准确、完整、清洁、整

4、齐。3.5结合车间特点，开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动。3.6充分发挥班组长的骨干作用，每月定期召开车间骨干会议，讨论车间的工作计划。3.7关心了解职工的生活工作情况。3.8每月28日前填写月度工作信息单上交厂部。4.权限4.1遵守公司各项管理规定。4.2对本车间的人力物力进行合理组织，按时按质按量完成生产作业任务。5.检查与考核5.1检查与考核的内容5.1.1厂部安排任务完成情况。5.1.2车间生产和安全任务完成情况。5.1.3本车间无违章指挥、违章操作现象

5、。5.2检查与考核的方法5.3由厂部制定考核细则及检查。5.4按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核。13二.班长岗位工作标准1.范围本标准规定了班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。本标准适用于班长岗位的管理。2.工作职责2.1熟悉本岗位的安全技术规程及操作方法，能正确地指挥生产。2.2安要求完成班组作业任务。2.3组织班组人员参加各种学习活动。2.4坚持原则，严格考勤制度。2.5搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责。2.6与厂部、车间保持经常联系。3.工作内容3.1正

6、确地指挥班组的生产，根据车间下达的作业计划，合理组织本班组的人力物力，按时按质按量完成生产作业任务。3.2负责班组的安全工作，认真开好班前会，在布置工作的同时布置安全措施，禁止违章作业，保证安全生产。3.3坚持原则，严格考勤制度，发现违纪现象及时制止，必要时向上反映，保证生产秩序正常进行。3.4搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责，经常检查各种记录是否做到整洁齐全。3.5开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动，做好双增双节工作。3.6做好班组的设备巡回检查及维护保

7、养工作，保持班组卫生责任区清洁，做到文明生产。3.7与厂部、车间保持经常性的信息联系，生产工作中存在问题及时反映，保证班组各项工作顺利开展。4.权限4.1遵守公司各项管理规定。4.2对本班的人力物力进行合理组织，按时按质按量完成生产作业任务。4.3拒绝违章指挥和违章操作。5.检查与考核5.1检查与考核的内容5.1.1车间安排生产和安全任务完成情况。5.1.2本车间无违章指挥、违章操作现象。5.2检查与考核的方法5.3由厂部及车间制定考核细则及检查。5.4按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核

8、。13三.司炉岗位工作标准1.范围本标准规定了司炉岗位的岗位职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。本标准适用于司炉岗位的管理。2.司炉岗位职责2.1本岗位人员负责锅炉机组的安全运行和正常供汽工作。2.2加强责任心，做到勤检查、勤维护、勤操作，勤调节，保持锅炉水位、汽温、汽压、蒸汽流量的稳定。2.3对锅炉设备、管道及其阀门，要会操作使用，会维护保养，会排除故障。熟悉锅炉及辅机的结构和性能。2.4通过排烟颜色及各种仪表的观察，积极及时调节给风、给煤，保持正常合理的燃烧，以提高锅炉热效率。杜绝烟囱冒