车间主任工作标准

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1、禹州市灵威水泥熟料有限公司工作标准现场车间主任工作标准工作职责工作内容及标准具体考核办法1、严格执行国家有关法律、法规、政策,严格执行公司各项规章制度,严于律己。1.1具有较高的思想觉悟,遵守集团和公司制定的各项法规和制度,处处以身作责。违反制度每项赞助10元1.2服从组织安排,听从公司领导指挥,与公司保持一致。不听从领导指挥赞助10元。1.3认真学习集团的有关文件,以集团价值观为指导,在工作中大胆负责,不吃拿卡要,以十六字方针为准则,不断采取新方法、新思想、新措施,积极开展各项工作。不认真学习集团文件赞助5元。1.4认真贯彻执行有关安全生产法律法规、制度和标准

2、,实行我公司的石灰石、煤、砂岩、铁粉的配比标准。不积极执行上级有关规定赞助5元。2、在公司分管生产副总的领导下组织和指挥车间的日常工作2.1每天提前进入现场车间岗位,了解生产情况、铲车、设备运行情况和现场质量管理情况,根据存在的问题进行分析总结,结合调度会的精神,安排全天的工作。车间工作安排不利赞助5元。2.2按照生产计划和生产副总的指令,负责制定现场车间工作计划和完成质量监督的技术措施,并负责检查、考核各级落实、执行情况。检查、考核不具体赞助5元。2.3加强铲车的管理和监督,对违反生产运行纪律,不执行安全操作规程的铲车司机,进行严肃批评和教育,并根据有关规定进

3、行处理。违反生产运行纪律,成长赞助10元。2.4组织现场铲车司机和维修人员进行综合检查,对安全生产、现场管理、车辆设备抛冒滴漏情况、环境卫生等各项规章制度的落实进行全面检查,发现问题及时整改,减少影响生产和生产台时的因素,并将检查情况落实到个人。出现的问题不整改不处理赞助5元。2.5增强质量意识,以及质量和生产的重要性,抓好质量工作,严格控制质量达标。质量指标超出规定范围,赞助5元。出现事故不到位、不处理赞助10元。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpactto

4、thecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus32011年11月禹州市灵威水泥熟料有限公司工作标准2.6现场车间各类事故发生后,应立即赶到现场,组织人员进行处理,防止事故扩大,参加事故分析后,应查清原因,吸取教训,加强安全教育和防范措施,真正做到“四心”(自信心、责任心、做事用心、公平公正心),避免重复性问题的发生。

5、3、负责现场车间行政管理工作。3.1加强规范性管理,根据公司制定的各项管理制度,制定适合本现场车间各项管理规定的细则,并在实施过程中,不断改进和完善,使生产管理逐渐达到制度化、规范化、程序化、标准化。不按规范管理,成长赞助5元。3.2按时参加生产调度会议,及时传达调度会精神。落实调度会的各项生产指标。配合当班生产调度,搞好现场车间日常生产协调工作。配合调度工作不利,赞助5元。3.3负责本现场车间人员管理,根据铲车司机的情况,对人员进行调整和变动,报生产副总同意后实施。随意调动不汇报赞助20元。3.4加强班组管理和思想教育,充分发挥班组长骨干作用,团结一致,努力超

6、额完成生产任务和各项工作任务。班组管理滞后赞助5元。3.5定期召开现场收料会议,分析总结石灰石、煤、砂岩等生产任务和质量指标的完成情况,定期召开铲车司机人员的会议,分析总结车辆管理与安全生产等各方面的情况,及时传达公司各项会议决议和精神,总结经验,找出不足,并提出整改措施。不召开会议、会议内容不全面赞助5元。3.6每月写出现场车辆维修、用油计划,月底对现场工作进行全面总结,并书面送分管领导和相关部门。无计划、无总结,赞助5元。3.7搞好现场车间一班人的团结,服从领导,定期向生产副总汇报并请示工作。工作散漫赞助5元。4、积极支持、配合、协助生产副总的工作。4.1配

7、合协助生产副总落实生产计划和生产管理制度,共同承担领导责任。不承担责任,赞助5元。4.2与化验室技术人员共同研究生产难题,完成工艺设备改造项目。配合不到位,赞助5元。。4.3配合供应部组织好对质量的监督。配合不到位,赞助5元。5.1落实不到位赞助5元。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibi

8、ncitybusline

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