机加工车间主任岗位工作标准 √

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1、发布部门:公司办台州埃尔柯铜业水暖有限公司规章制度文件编号:AK/QP0106-05第0次修订标题:金工车间--部门人员职责和权限程序修订日期:实施日期:2009.03.09版本号:A第1页共3页1职权要求序号职权项目1.制定工作计划2.严格执行生产计划3.流程控制(监督检查)4.数据统计5.会议培训6.设备工装管理7.协调沟通8.安全管理1.1金工车间主任负责制定工作计划,计划内容:生产计划完成阶段，人员配置安排，设备维护，安全检查，沟通（计划与哪些部门或人员协调），会议培训安排等，然后对计划内容进行检查，发现问题，找出原因，

2、予以纠正。1.2接收生产部的生产计划，并严格按照生产计划的要求执行，依据生产计划安排具体作业计划，若发生异常或不能按计划完成任务时，应立即以“工作联络单”的形式，上报到生产部，沟通协调解决。1．3生产计划执行安排时要充分考虑到员工能力，针对产品要求，车间主管必须向员工明确以下内容：A、产品图纸（工艺要求），B、工装夹具，C、检验要求（自检要求），D、产品流向，E、工序流转卡，F、注意事项（包括责任、设备清洁）。1．4每周六下午给车间员工开一次会议，会议内容：（1）前一阶段发生的问题-责任人与原因（2）目前我们怎么做（3）发现问题

3、如何处理（3）工作安排<产品与规格，时间，车间组长工作安排>（4）下一阶段注意事项（领料人）（5）夹具、量具、安全生产方面等，车间主管针对工作安排，每天下班时检查完成情况，作为下次早会的会议依据。1．5在车间每隔2个小时，进行巡查一遍，检查员工执行工艺状况，自检（每只产品加工完毕，操作者必须进行检验）状况，产品摆放、标识，不合格品标识、隔离，工序流程卡填写情况及流转，对异常工序所生产产品进行抽检，工夹具使用和返库情况，量具的使用放置，设备正常运转情况，安全状况，检查统计人员的工作（清楚生产进度，发现与计划有差别时，应立即调整）。

4、1．6每天向生产部长提交《车间日报表》，每周向生产部长汇报一次工作，内容主要有（1）生产进度，（2）与生产部计划安排有差别时应如何处理，（3）车间现场管理，（4）人员按排，教育培训需求（包括安全生产），（5）产品质量，（6）与仓库协调情况。（7）预防、改进要求。1．7车间组长所工作由车间主任安排，并对车间主任负责，车间组长应做长及时反馈沟通，严格执行工作安排，协助车间主管进行监督检查，做好数据统计，与仓库或其他车间及部门进行协调沟通。1．8在车间发生的所有不合格（产品的、管理的）均应以《工作联络单》形式进行反馈，沟通解决，当日发

5、生的问题应尽可能在当日解决。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficul

6、tyofthework.Forexample,noncoalmine发布部门:公司办台州埃尔柯铜业水暖有限公司规章制度文件编号:AK/QP0106-05第0次修订标题:金工车间--部门人员职责和权限程序修订日期:实施日期:2009.03.09版本号:A第2页共3页he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afew

7、leadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1．9车间问题处理纵向流程：发生问题—车间小组长—车间主管—生产部长—管代—总经理，不得越级反馈，在工作过程车间主管应积极的、及时地解决车间所发生的问题，当不能解决时，向上一级进行汇报，提出改进意见和要求。1．10车间应积极与质检

8、部进行协作，当检验员发现首巡检、完工检验过程中发现不合格，检验员要求停止加工时，车间应配合质检人员的工作（发现不合格的工序应立即停止并找出不合格原因，直至试车合格为止），车间主管对检验员与员工之间发生争执情况进行协调。1．11车间生产过程中，发现需采购物资时，应