车间主任职务责任及工作标准

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1、车间主任职务责任及工作标准一、领导关系：受总工程师领导。二、职务责任三、工作标准1.对车间生产负责全面领导，并实施生产、统一指挥。1.懂生产、技术管理，具有一定组织活动能力和善于领导。2.建立主任领导下，形成生产、统一指挥的保证体系。2.负责组织建立一套完整的科学的生产管理制度，并认真组织贯彻执行。1.建立和完善从主任到工人，从车间到岗位，有责、权、利相结合的岗位（工作）责任制。2.建立健全生产，设备、技术、管、培训、环保、安全、文明生产一整套严格的管理制度，做到项项工作有标准，有考核。3.建立和完善车间生产工艺规程、设备检修规程、安全技术规程和岗位操

2、作法，做到生产检修有程序、有规范。4.建立完善基础资料台账档案，做到原始数据表格化，技术资料档案化，并做到及时、准确、清楚。3.负责组织全面完成企业下达的生产计划和各项任务目标值。1.根据企业方针目标编制车间长远规划，年、季、月生产计划和其它方面工作计划，做到实事求是，指标先进，留有余地，建立方针目标保证体系。2.坚持以提高经济效益为中心优质低耗，经济合理的安全生产。按年、月、日，保质保量地全面完成各项目标值。3.运用全面质量管理方法，每月进行一次经济活动分析，总结经验，找出问题，分析原因,制定对策。4.推行经济责任制并与奖励挂勾，鼓励超额劳动，不搞平

3、均均主义，调动职工劳动积极性。4.推行技术进步，挖潜改造,开展双革、合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高经济效益。1.重视和知识分子作用，充分调动积极性，开展技术进步工作，并给予大力支持。2.充分发动群众，开展双革、合理化建议活动。根据车间实际情况命题，年内进行一、二次招标活动。1.组织建立三结合攻小组，解决生产设备重大问题。2.组织检查技措、安措、环保和设备革新工种，按期按质完成成。3.结合生产实际情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。4.大力表彰技术进步，对有经济成果的集体或个人给予精神和物质奖励。5・建立一

4、支有社会主义觉悟,有科学文化知识的职工队伍。1.坚持经常细致的工作，并以身作则，培养职工队伍的好作风。2.把职工全员培训工作，纳入议事日程，做到有计划、有对策、有检查、有总结。3.坚持车间办学，岗位练兵，不断提高职工技术素质，做到有教育大纲，有学习教材，有师资保证。岗位练兵不间断，每年组织纪律1-2次职工技术素质的考核。4.要十分重视和培养选拨生产骨干。6.坚持文明生产，建设一个清洁，美观车间容貌。1.车间内外清洁，做到一干二净场地清。2.植树种花美化环境。3•“四室一箱”规格化。4.积极治理三废，不污染环境。5.设备无泄漏，完成年泄漏目标值。四、工作

5、权限：1.有权在总工程师领导下，对车间生产行政实行统一指挥。2.有权指令有关人员完成特定的工作任务。3.有权对所属职工的提职、晋级、奖惩、内部调动岗位等提出意见。4.有权在特殊情况下，对严重违反厂纪三规才予以应急处理。5.有权拒绝有关单位，没有正当手续抽调职工从事其它工作。6.有权拒绝违反法令厂规厂纪的一切指令。一、领导关系：受主任、副主任领导。二、职务责任1.负责车间的工艺管理，编制与修改化工岗位操作法。工艺工程师(技术员)职务责任及工作标准三、工作标准1.认真落实公司下达的各项工艺指标，保证工序特性值合格率完成计划。2.每天深入生产岗位检查8件事：

6、(1)产品产量、质量、消耗完成情况。(2)工序控制情况。(3)主要工艺指标执行情况。(4)工序控制点管理图使用管理情况。(5)仪器、仪表运行情况。(6)异常现象及处理情况。(7)岗位操作法执行情况。(8)岗位操作记录填写情况。3.依据生产流程、设备结构、原料质量、工艺控制的变化,及时提出临时性工艺技术变更，定期编制与修改化工岗位操作法。1.熟练掌握本车间的生产工艺规程、主要岗位操作法，熟悉主要设备的结构、原理及其作用。2.熟练掌握新、老七种数理统计工具，并能通过数据处理，选择最佳方案和最佳条件，指导经济合理生产。3.每月6日前完成化工技术月报，并上报。

7、2.协助生产副主任搞好生产管理，保证公司计划的落实与实施。1.参加车间调度会议，认真落实有关各项任务。2.认真进行实际调查，发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量和消耗等方面存在产量、质量和消耗等方面的完成。3.在新装置系统投产前制定单体、联动、原始开车方案。主要设备大修后，开车时必须制定开停车和置换方案以及防污染措施。1.定期召开岗位操作工会议，总结操作经验，统一认识，统一操作，协调岗位作业。3.负责车间的合理化建议与技术改进项目的管理，不断地彩新技术、新工艺，增加产量，提高质量降低能耗。2.严格操作事故管理，参加事故分析会，认真填写事故报表，

8、重大事故十天内，一般微小事故三天内上报主管部门。1.了解掌握国内外同行业、同品种生产状况和技术