班组长德信诚基础知识简介

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1、班组长德信诚基础知识简介第一章班组长职责定位3、什么是班组长？4.班组长的地位5.班组长最根本性的任务6.班组长的重要作用7.班组长的职责8.班组长管理水平现状9.班组长角色认知10.成就动机理论与管理高度案例分析：班组长角色－－职位不高，但决策不少，麻雀虽小，但责任不小－－-第二章有效的班组沟通1．三个臭皮匠，三个和尚？2．班组管理沟通现状3．沟通能力决定成功人生的幸福就是人情的幸福，人生的丰富就是人际关系的丰富，人生的成功就是人际沟通的成功。－－－－人际关系专家卡耐基4．管理者的技能要求分配比例5．管理者的时间分配6．沟通

2、与管理（沟通才能认同、认同才能服从。）7．沟通目的8．沟通在班组管理中的重要作用9．沟通的过程10．沟通的种类11．有效沟通的前提12．沟通四层次13．沟通的三个行为14．7种工作关系―讨论：班组长如何处理与下属的冲突？第三章如何培养下属1.为什么要培养下属？2.没有无用的员工，只有无能的班组长3.培养和指导下属的步骤4.班组新进员工的上岗培训重点员工操作培训练习第四章有效激励与纪律管理1．麦格雷戈X-Y理论2．需求层次理论3．斯金纳强化理论4．激励的两大法宝－－-欣赏与赞美5．激励的原则6．激励十法7．纪律执行原则8．纪律执

3、行的五个等级第五章目标管理与计划制订1．目标管理与计划制订2．目标的SMART原则3．制定月、周计划4．计划制订5．计划制订T形思考6．计划的要点第六章班组长时间管理技巧1．时间观念－－-时间的十大敌人2．时间管理的发展历程3．时间效率管理的方法4．时间管理的具体方法5．时间分配比例6．艾森豪威尔原则7．艾维李十分钟效率法8．黄金三问9．时间管理法则第七章班组长一日管理1．班组长一日工作全貌2．工作交接案例分析：班组长如何进行有效的班前班后交接？－－-情景练习3．高效率早会4．生产确认5．品质巡检6．记录确认第八章高效率早会1

4、、早会的目的和意义2、早会的形式3、早会的内容4、早会的组织案例分析：如何创新早会，丰富早会内容？－－-情景练习5、早会的有效利用第十章现场安全管理1、安全管理的方针2、安全工作基本原则3、海恩里奇法则4、三级安全教育案例分析：标杆企业三级安全教育教材－－-图片、视频分享5、班组日常安全教育6、安全检查7、安全事故处理8、危险预知训练及安全指呼法东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2

5、004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17

6、ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班

7、M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模

8、式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03