优秀班组长东莞德信诚培训.ppt

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1、班组长工作技能培训目录1、班组长的作业管理内容和职责班组长的作业管理职责班组长的作业管理内容班组长每日主要工作事项班组长的基本素养和技能班组长如何进行自我提高2、班组生产作业排程管理3、班组质量管理4、班组团队建设5、班组生产作业问题发现和处理班组长的作业管理内容和职责班组长的作业管理职责：负责线上物料管理工作加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务重视生产安全管理，保证作业人员安全对生产小组人员进行人员管理工作计划制定班组长的作业管理内容和职责班组长的作业管理内容：负责线上物料管理工作按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、

2、数量依据物料属性，确定物料存放的环境和方法对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高。加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法对作业内容进行确认，清理作业现场按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令班组长的作业管理内容和职责依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取

3、控制措施对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项。重视生产安全管理，保证作业人员安全加强安全教育和培训加强作业技术培训，提高作业娴熟度加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为。对生产小组人员进行人员管理实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度考察人员出勤情况，安排交接班，处理临时人员增调工作对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平。工作计划制定日生产计划班组长的作业管理内容和职责周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划

4、，它是在生产计划的间隙中制定的计划轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动班组长的作业管理内容和职责班组长每日主要工作事项一、工作开始之前进入工厂,走到现场检视前一班之报表(夜班)工作前之准备a.工作小组之组成,以及检查所有的机器设备治具,工具及其它辅助材料是否已齐全.b.首件(前一天下班前制作)确认和设备相关的点检作业.C.如果有人缺勤,侧登记于表内并且透过主管寻求替代人选.二、上午工作时段内.开始工作确认每一位员工

5、已准时开始工作.工作流程变更,协助主管教导新开发的工作流程.点检生产流程,领导联机操作员遵守标准作业之工作.班组长的作业管理内容和职责针对一些预定的品管事项从事抽样检查.领导及指导作业员,克服其工作上所遭的问题和异常事项.主管开会时协助或执行主管的工作.执行在职训练发展多职能工.班组长的作业管理内容和职责三.下午工作时段内查核检验的结果a.查核在上午由品管人员所做的检验结果,并请求主管给予改善的指导.b.依照主管指示对问题采取暂时执行对策,并且请求给予永久解决的对策方法.协助作业员从事修理或点检工作,并且检查及评估结果.调查停线之原因向主管提

6、出对策及预防对策建议.领导作业员在现场实践5S活动.四.工作结束后填写本班工作日报表.隔日工作的重点规划.班后总结并且适当鼓舞作业员士气.班组长的作业管理内容和职责班组长的基本素养和技能掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识具有与作业人员沟通协调的能力具备团队建设、领导能力具备所从事行业、工种及工艺的专业知识:班组长要熟悉安全作业规程，精通本班组各工种操作技能，熟知本班组生产工艺流程和技术要求，熟练掌握班组工艺操作技术和设备的性能，并能正确使用、维护、保养、保管和回收。了解质量控制、过程控制、效率提升等相关的管理知识具备计划分解及班

7、组均衡生产指导能力具有一定的号召力并懂得如何激励班组成员3、安全生产指挥组织能力:班组长要懂得安全生产的计划、技术、质量控制、标准化创建、人力资源调配等管理知识，掌握本班组安全生产和现代化管理的一些基本手段、方法，善于把班组的人、物和环境等要素有效地组织起来，班组长的作业管理内容和职责发挥各生产要素最大潜能，进行正常的生产经营活动，保质保量地完成生产任务。“红管家”能力:班组长要有全班安全生产、技术、质量、材料管理的活动账本，要引入内部市场经济核算机制，具有强烈的节约意识，善于精打细算，用精干的人员、最低的消耗、设备和技术的最大效能，取得生产

8、经营的最大效益。创新能力:创新是进步的灵魂。班组长要具有超前意识，创新观念，善于动脑筋、想办法、找窍门，发挥自己的才能和大家的智慧搞好班组的各项工作；要勤于探索，勇