机械制造企业质量管理措施探讨

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1、机械制造企业质量管理措施探讨何云均泸州长起特种起重设备有限公司摘要：机械制造企业要获得市场和效益就需要不断提高产品质量，加强质量管理。文章主要对机械制造企业质量管理措施进行了分析探讨。关键词：机械制造企业；质量；管理引言我国机械制造业起步较晚，近年来发展迅速，成效显著，但同时也带来新的挑战和机遇。企业必须要提高质量控制水平，加强产品制造流程的管理力度,才能在激烈的市场竞争中持续发展。由于我国机械制造企业的质量控制管理经验欠缺，管理层忽视质量管理的重要性，我国机械制造企业在质量管理方面还有很多不足，木文通过分析并提出了合适的质

2、量控制管理方法。1机械制造企业质量管理的重要性产品质量是机械制造企业的核心部分，控制和管理好坏很大程度上决定了产品最终的质量，直接影响着企业在市场中的竞争力。提高机械加工制造业（特种设备制造）企业的质量管理主要是对企业质量管理（保证）体系的运行情况、产品制造的生产加工全过程细节的控制、管理方法的持续改进等几个方面的细化控制。通过转变质量管理观念、提高质量管理体系执行力、提高全员质量管理素质及质量管理信息传递的能力，才能不断改进质量，满足顾客需求，争取更大的市场。2机械制造企业质量管理措施2.1完善质量管理机制机械产品质量是机

3、械生产企业各方面工作的综合反映，而企业领导在企业的综合管理上负总责，企业领导要想将企业的产品质量抓好、落实好，就要做到以下几点：首先，在企业范围内建立质量管理体系和相关的质量管理制度，将质量管理工作落到实处，让质量管理制度切实起到约束生产中不规范行为的作用；其次，明确生产企业各个部门之间的权利与义务，让各个生产部门在生产过程中各司其职、各负其责，将生产活动保质保量的进行下去，不会因为相互之间的权利与义务问题相互扯皮、相互掣肘；第三，建立质量体系中的组织机构，质量部门要能独立行使职权，由不涉及到企业生产的人员参与，切实起到对企

4、业产品质量的监督的作用；第四，采取切实可行的措施，保证设备的更新换代，保证新技术、新工艺的推广，作为一个技术性企业，机械产品的生产设备、生产工艺就是企业的生命，企业只奋不断跟随机械市场的变化趋势，顺应机械生产领域的吋代潮流，满足制造企业的制造需求，才能保证企业在市场竞争的大潮中立足，让企业发展壮大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是对机械生产企业生产活动的制度化和规范化，只奋将整个企业的工作流程都纳入规范化管理，才能保证机械产品的质量和机械制造企业的工艺水平。2.2加强工序质量控制一是，在生产过程工序控制中实施按图纸

5、、按工艺规程、按技术要求进行检査，检查包括四检，也就是自检、互检、巡检、专检，进而杜绝不合格产品，实现工序间的零缺陷。二是，在产品制作的全过程，批次管理与产品流转冋步进行，运用帐、卡和标识，对生产环节按批次进行管理，保证零件的可追溯性，满足特种设备制造的要求。三是，产品制作全过程，根据加工项0所需配置适宜的工装和设备，设备维护按规定进行一、二、三级保养，实行定机、定人管理方式，由操作工人具体负责实施，保养标准归纳为“整齐、清洁、润滑、安全”。通过以上几个方面的控制，确保其设备的准确性和能力满足使用要求，为评定产品质量提供依据

6、。四是，在产品加工完成后，以产品的最终检验来进一步保证产品质量，其中包括：规定的各项检验、试验项S是否完成，检验、试验记录是否齐全有效，检验结果是否符合规定要求。检验中发现的不合格和缺陷是否己整改等，确认产品合格后，质量检验部门签发产品出厂质量证明书。五是，所有的检验、试验记录进行归档，保管。质量检验部门确认产品具备出厂合格条件后，进行放行，准予产品出厂、发货。2.3制造质量数据化管理企业在对产品进行设计制造过程中，常常涉及到人量数据。这些数据需要进行合理管理和分类，以便下次使用和产品质量分析。产品生产过程中在使用数据之前要

7、进行检查和判断，这些数据要准确合理地应用到生产中，对零部件进行检査吋要用相同的记录格式来处理检查数据，便于质量控制员分析产品信息。在实吋检测记录动态数据吋，质量合格的数据结果可以作为一个参考标准，如果存在不合格的生产零部件，要及吋通知提取出来，避免流入下一生产环节。2.4落实质量管理责任首先是抓好原材料的控制，把好源头关。原材料是产品的源头，它的好坏直接影响最终产品的质量。对于原材料的质量要做到早发现、早诊断、早治疗，同吋还要加强原材料进场过程中的各项检验，以及原材料的运输、标识、存储、发放等各项工作，要求质量检验人员和物资

8、管理人员具备更好的专业素质。其次是抓好中间产品的控制，把好过程关。重点是做好工序和班组的质量建设，建立良好的质量控制制度，因为中间产品的质量缺陷一旦形成，整改会非常闲难，并且整改效果往往很不理想，这就要求各个班组和工序明白自身的自检内容，强化中间产品的质量检验。再次是抓好最终产品的控制，把