建筑材料质量管理措施探讨

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1、建筑材料质量管理措施探讨建筑材料的有效管理关系到建筑质量及成本，在众多的建设项目当中，建筑材料管理占有重要地位。因此，建筑材料的管理控制方面必须加强改善，有效保证建设工程质量。本文主要对建筑材料的管理存在的问题进行分析，并提出措施。引言当前，我国建筑水平已达到国际生产水平。而建筑材料把控方面还是存在很多问题未解决，虽然在《中华人民共和国建筑法》里边有明确规定：“企业必须保证建筑工程的质量”，由于执行力度不够，导致因建筑材料的质量问题而产生安全事故或建设项目的质量问题，对建设项目来说是重大经济及名誉的损失。以下就建筑材料管理方面

2、的问题进行分析，并提出相关措施。一、国内外有关建筑材料质量控制研究的状况建筑材料的质量控制在国外起步较早，工程人员普遍有严格把控质量的意识，在管理体系上都有了完善的发展。英法美德等发达国家都有自己的一套完整的管控体系，例如，美国建立起一套由“国家监察、企业负责、保险制约、行业咨询”等四部分构成的管控体系。相对来说，我国在这方面起步晚于发达国家，发展相对不够完善，不同的人有不同理解，没有形成统一的理论支撑，如，北邮张亚娜认为，“建筑材料的管控主要是由施工单位实施，并配合政府监督机构，共同完成对建筑材料的质量管理控制”;重庆大学蔡

3、大雄教授则认为，“建筑材料的质量控制与管理应以人为本，在整个施工过程中得以对材料的控制，是一个系统的工程”。但是，不管是欧美经验，还是国内学者的论点，都为我们的工作提供了参考价值，我们应该根据在施工过程的实际问题集体分析，不能不加甄别的照搬国外经验。二、建筑材料的管理控制问题的分析对于建筑材料的应用主要存在两个方面的问题：(1)材料本身的问题，(2)管理体系的问题，两者相辅相成，缺一不可。为了将问题分析明了，我们将分类阐述问题的原因。(1)材料本身的问题建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本

4、身的质量是影响工程的主要因素。在实际成产实践中，建筑材料主要存在以下问题：1.一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低;另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。2.钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标;出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。3.其他材料如白灰含杂质较多，研磨细度等不合格，碎石、中沙等等不符合国家规定的标准。(2)

5、建筑材料管理体系的问题1.工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混乱，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料，没有进行统一的管理，造成原材料的性能减弱。2.大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响;或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。3.工程人员的素质差别大。由于我国的国情决定了建

6、筑行业从业人员大部分为农民工，这就导致行业的从业人员的素质两极分化严重，容易造成沟通、对工程的理解障碍，影响到了建筑工程的质量。4.施工单位制度的缺失，缺少监管机制，导致在采购、招标过程中不透明，容易进行暗香操作，加之我国监管这方面的法律法规还不够完善等等，都会导致不能在采购源头把控建筑材料质量。三、建筑材料管理控制的原则“无规矩，不成方圆”。规矩是在前人的经验智商总结出来的用来指导实践的理论，在实践中灵活运用，遵循了科学的原则，能达到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料质量管理也是有迹可循的，一般遵循如下原则：严格材料质量控制

7、程序，严格贯彻相关规范和标准、严格遵守国家相关法律法规等等。在管理过程中，可引入质量控制方法，如PDCA方法，即计划、执行、检查、行动，也可以运用事前控制、现场控制、事后控制等“三控”法对建筑材料施工管理和质量进行控制。四、对于建筑材料管理控制问题采取的措施针对上述生产过程的问题以及质量管控遵循的原则和管理方法，本文在实践的基础上提出了分阶段和分层次的管控办法，具体措施如下：(1)完善单位的工作制度，建立相应的管控机制。例如健全单位的质量检测部门、健全单位的监督机制等等。在此基础上进行分阶段管理。第一阶段：采购阶段，或是事前控

8、制。虽然市场上建筑材料存在的型号、标准、品牌众多，但是，在应在采购前实时调研，采购符合自身需要的、合格的建筑材料。在招标的过程中，透明化，充分考察每家投标企业。如审查生产经营单位的生产经营手续是否齐全，企业的生产规模、以往材料的质量、售后服务等进行综合评分，并根据自己的要求对