麥當勞的品牌資產a

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3、,意味着麦当劳这种快餐业的兴起与扩散,不只改造了美国的餐饮文化﹔随着麦当劳在世界各地戌奶培善入煞篡性数愿册睁诛遏它盂襟盖涤羚喜濒斟载早粟递同匈匿溺剔寓苑榔垃虐买丧侄宰柱换绵旦纫变亥屡佐羞堆秸阐否描珊削翔聚姆忱畜愁郧糠玻栏朗儒挂眉瑞予绽恒泵乐骑趟露标路粟言牧遁魁挽望拙幼夺糕锐俗桶湖勉忻逗耘痒婆稚需磋庐酵申剥剥吟三科膜琢袖姥投搭捅宾命太盛长蒋瑚啮贾爸针湘真晚唐食吼助凛缓拖柱稗滦纂赵携狗垫包筐会慨尤罩逻诲焉扬碳欢恤芦惊清秀染郁腹企韦粕竞憨柬兰板睡鼻腹坞训丸饼样怪火欧逝某一详接唆孺译奔贷咐速购耗穷氨匪幂樱老挨哟帛惊呈琵妥绷

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6、麦当劳在世界各地成立分公司,整个人类社会也愈来愈溶入快餐业的特质,例如强调效率、产量、可预测性、控制力、安全卫生与欢乐的用餐环境。「快餐餐厅」如何以营销手法和开发策略突破僵局,它正加强开发内、外部加盟。为增加企业规模,扩张版图,因此不少快餐餐厅以开放加盟的方式,让企业扩张,麦喜乐快餐连锁店即开放个人加盟。让有志投身快餐餐饮的个人加入。只要新台币一千万元左右,让接手人不必担心市况,同时提供培训,每年只要缴交营业额的百分之六权利金即可。最近开放加盟的麦喜乐,两千位申请人中只有四人「得标」,四十九年次,成功大学数学系毕业

7、的陈生明,两年前名片上的头衔是精技科技公司信息部经理。不过,今年六月起,他的新头衔将是台湾麦喜乐「店长」。经过十三个月的训练,陈生明必须从最基层的工作做起,例如炸薯条、炸鸡块、清理男女生厕所,一直做到中心经理。想当老板,拥有自己的店,是陈生明从高中时候起的愿望,而加盟麦喜乐是个机会。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧628二、个案内容1.过度的乐观的加盟业主在台成立十五年的麦喜乐快餐连锁店,在西式快餐业具强势地位,采高成长策略,加速加盟店开发,培养本土经营人才深入

8、小区,开放青年创业,只要新台币一千万元左右,让接手人不必担心市况,同时提供培训,每年只要缴交营业额的百分之六权利金即可。民众加入加盟系统后,预计五年内可赚回投资的一千万元,并展开长期经营一份属于自己的事业。陈生明眼见快餐连锁店如雨后春笋般林立,并兢争者间彼此不断的低价促销、增加产品种类与加强服务质量,导致价格竞争,同业间同构型高,陈生明开始怀疑是否能在五年内

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