刍议建筑工程的施工技术管理

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1、当议建筑工程的施工技术管理赵勇南京八百建筑安装工程有限公司江苏210000摘要：建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程的竣工，全过程的时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利进行，就必须要严格控制每一道工序的施工质量。关键词：建筑工程；施工；技术管理DiscussiononarchitecturalengineeringconstructiontechniqueandmanagementZhaoYongNanjingeighthundredconstructionandInstallationEngineeringCompanyLimited,

2、Jiangsu210000Abstract:theconstructionprojectfromthebeginningofthedesignandconstructionoftheproject'scompletion,theentireprocessofthetimespanisbig,cyclelong,soinordertoensuretheconstructionprojecttheprocessgoessmoothly,wemuststrictlycontroleveryprocessoftheconstructionquality.Keywords

3、:ConstructionEngineering;construction;technicalmanagement1建筑工程施工技术管理的意义施工技术管理工作的主要意义是运用管理的职能以及科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在：1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉

4、乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同吋承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更

5、新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。1.3建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。1.4技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能

6、使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。2建筑工程施工技术管理的措施2.1施工准备阶段的管理在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项0地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并i能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中,同吋还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项0施工准备工作当中的重要环节。2.2明确责任制度作为建筑工程项

7、目的施工技术管理人员，苏主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一吋间采取奋效的解决措施。确保各级都冇健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。2.3施

8、工阶段的技术管理在施工阶