探讨从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

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1、探讨从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择论文导读：本论文是一篇关于从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择的优秀论文范文,对正在写有关于民营企业论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】改革开放至今，在一次次创业浪潮中，民营企业发展规模不断壮大，增长速度稳步提高，综合实力不断增强，成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展，通过对财务战略矩阵理论的分析运用，分析了民营企业发展战略存在的误区，提出了民营企业发展战略选择的策略。　　【关键词】财务战略矩阵；民营企

2、业；发展战略　　我国民营企业根基不够牢固，“生与死”、“利与亏”始终是悬在民营企业头上的“达摩克利斯之剑”。在激烈的市场竞争中，民营企业要想保持持续健康增长，需要立足自身实际，审时度势地制定切实有效的发展战略。财务战略矩阵理论是民营企业实施战略管理的重要依据，深刻理解这一理论，并应用其分析民营企业发展状况，指导民营企业发展战略的制定作用重大。　　一、财务战略矩阵探索　　（一）财务战略矩阵概述　　财务战略矩阵由美国学者哈瓦维尼在2000年首次提出，是以业务单元能否创造价值，产生的流量能否支持企业自身发展为基础而建立的，是用来制定和评价战略的分析工具。　　财务战

3、略矩阵用横坐标和纵坐标将企业的发展阶段分成四个象限（如图1）。其中，纵坐标用价值创造率即经济增加值EVA（税后经营利润-资本成本×投资资本）来表示，评价企业的价值增长状态。当EVA>0时，企业的税后净营运利润大于资金成本，说明企业创造了新的价值；当EVA可持续增长率时，企业流量不足，难以维持自身发展需要；当销售增长率0，销售增长率>可持续增长率，该时期企业业务能够带来企业价值增值，同时流量不足以支持业务增长，产生短缺。财务特征：企业投入增加，科研投资增加，企业价值开始增加，流量为负值，经营风险较高。企业发展特征：反映出企业逐步被市场所接受，业务迅速增长，生产

4、规模不断扩大。这种情况下业务增长越快，短缺越严重，新产品及新业务开发能否成功的不确定性增强。　　2.成熟期　　指标特征：EVA>0，销售增长率可持续增长率。该时期企业已明显处于衰退期的末期，既不能带来企业价值的增值，又不能支持企业自身发展。财务特征：流入量接近于零或为负值，开始变卖资产，企业价值减损。企业发展特征：反映出企业长期发展能力甚微，市场占有率几乎为零，产品出现严重滞销。企业发展出现了最糟的情形，企业应尽快选择退路，以期达到损失最小化。　　（三）财务战略矩阵应用启迪　　财务战略矩阵中各指标能更有效地衡量企业绩效，更准确地反映企业的资金情况和财务风险，

5、是一套科学的评价体系；财务战略矩阵对企业发展阶段进行了比较合理的分类，能够从整体上分析企业所处的发展状态，使企业做到心中有数；财务战略矩阵理论是一种有效的财务预测工具，能帮助企业提早预见发展中的理由，使企业做到有备无患；财务战略矩阵着眼于企业长期健康发展，重视企业的价值创造，为企业发展理念指明了方向；财务战略矩阵可以在企业战略管理等决策中运用，指导企业发展战略的选择，帮助企业制定科学理性的战略决策。　　二、民营企业发展战略分析　　民营企业发展战略选择的成与败，一般受外部环境和企业自身情况双重因素的影响，本文将重点基于财务战略矩阵理论对企业自身情况的评判来分析

6、企业发展战略的选择。　　（一）民营企业发展战略概述　　企业发展战略是指有关企业整体存活和发展的竞争性方针和计划，它决定着企业的经营范围、经营类型和各种经营性活动，具有未来性、全局性和竞争性的特点。企业发展战略的制定与选择，决定着企业的生死存亡，对于企业发展具有非常重要的作用。　　民营企业成长于改革开放初期，随着市场经济体制改革的不断深入，部分民营企业开始形成了相对的规模经济，企业发展也在一步一步地走向成熟。然而在进入新世纪后，民营企业陷入了存活和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，众多民营企业纷纷失败，民营企业普遍“短寿”的理由日益突出，暴露出了民营企业战略选择的种

7、种失误甚至缺乏战略的短板，民营企业发展战略的重要性显现出来。不少民营企业开始由家族化管理迈向现代企业制度，发展理念逐步由重利润向重发展转变，发展战略的研究制定被民营企业摆上了重要地位。（二）民营企业发展战略误区　　长期以来，民营企业凭借灵活的市场运转机制以及顽强拼搏的创业精神，在瞬息万变的市场经济浪潮中，不断提高产品质量和企业经营效益，实现了企业规模从小到大、发展实力从弱到强，为繁荣市场，推动竞争，提高就业等经济和社会事业各方面作出了重要贡献。但是，民营企业在发展中依然体现了抗风险能力弱，发展不够稳定，尤其是不能科学评判企业发展状况，缺乏对企业发展战略的理性

8、规划，使企业发展陷入各种误区之中，突出表现在以下几个