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时间:2019-01-09
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1、从财务角度分析公司发展战略问题探讨 【摘要】本文通过对某公司的经营战略以及随后出现的经营危机,做了宏观和微观上的分析,就其中突出的特许经营的问题展开了重点分析,提出了一些列的经营战略。 【关键词】发展战略;特许经营;五力模型;内外部环境;特许权 随着同行业的竞争者的逐步增多,竞争越来越激烈,某公司扩大生产,并且生产出更多品种的产品,业务领域逐步扩张,在纵向一体化战略的前提下,实现产品多元化战略。某公司调整企业经营方向,参与国际化竞争,逐渐向全球扩张。随着同行业竞争者逐渐增多,竞争日趋激烈,某公司扩大生产,生产出更多品种的
2、产品,逐步扩展了业务领域,在纵向一体化战略的前提下,某公司在调整业务方向之后,实现了产品多元化战略。 1公司发展战略分析 为了向全球扩张,某公司开展了特许经营业务,实行了收购策略。2013年初,某公司收购了M公司,不过由于某公司收购成本过高,根据案例描述,我们可以简单看出某公司内部存在些许劣势: 其一,会计处理方法过于随意,不够严谨,缺乏成本控制。公司内部员工也没有经受过完善的培训,特许商们也没有受到关于“店外”经营的正常培训,使得特许商们总是赔钱,也因此不愿意再发展这一特许经营业务。6 其二,没对使用者提供技术支持。
3、某公司的加盟业务不像D公司那样对使用者提供技术支持,反而某公司会向加盟方兜售设备或技术,以换取利润。这种做法显然有问题,但却成了其公司内部一个“天经地义”的做法,这在长期会损害加盟者的利益。 其三,生产成本过高,又因董事会不够成熟,在这方面一直没有找到良好的解决方法,造成利润和收益持续下降。此,许多分析家们都对这次收购不太看好。 某的主要竞争对手是D公司,它的竞争对手在国际上都是实力强大的国际公司,在国际市场上都占有很大份额,因此,某公司正与他们竞争,竞争市场份额。 2五力模型分析 2.1同行业之间的竞争 D公司是某
4、公司最具实力的竞争者,其核心业务是零售店;A公司提供的产品种类丰富,核心业务是甲产品,市场范围遍及全球。这两所国际公司,拥有较大的国际市场范围,占有很大市场份额,在一定程度上威胁到了某公司的发展。 2.2潜在进入者的竞争 不仅有一些小客户正在进入零售业,而且还有不少的便利店也正在挤占零售店的市场份额。这些新进入者的进驻,务必会对某公司的市场份额造成压力。 2.3潜在替代产品的竞争 市场上迎合消费者的替代,随时都会对甲产品而言是一种威胁。 2.4供应商的议价能力6 原材料供应商集中程度高,多为固定供应商,若供应商要求
5、抬高原材料的价格,某公司将很难拒绝或寻找替代供应商。原材料替代性较弱,公司不能寻找替代原材料,议价能力受限。 2.5购买者的议价能力 随着市场多元化发展,消费品是市场竞争压力大,产品类型多,消费者的可选择余地大,使得消费品市场,买方占主导地位,这势必对产品的售价有着极高的挑战。 3公司外部环境分析 某公司面临的优势在于,生产实现了机械化,提高了生产效率,降低成本;分店遍及各大城市,扩大了销售范围;产品种类丰富,味道和质量是最上乘的,受购买者喜欢;公司实行纵向一体化的发展战略,不仅对市场活动内部带来了经济性,还进一步熟悉
6、了上游或下游经营相关技术的机会,有助于基础经营技术的开拓与发展,甚至还能降低供应商的议价能力,降低采购成本,提高经济效益。 某公司面临的劣势在于,由于业务结构,总折旧与摊销支出增加。从某公司2014年三个季度(2月份、5月份、8月份)的收益表中可以看出,该公司的折旧及摊销费用逐季增加,这在一定程度上影响了公司的利润。某不提供网上订货,现今社会,许多顾客更喜欢在网上购物以达到方便快捷的目的,某公司只提供实体店售货的方式,也就将一部分喜欢网购的客户拒之门外;收购公司使某支付了太多的金钱,给某公司造成了一定的财务负担,加上收购公司
7、所进行的的会计处理错误,诱发了一系列的经营决策错误。6 4公司面临的机遇 1)年长、富有人群对于消费偏爱,实体店在继续及占着零售店的市场份额。新店建立费用的下降将提高投资收益率,并有利于向小型市场的渗透,这一产业趋势,给某公司的发展带来了很大的机遇。 2)随着零售店的逐渐增加,促使人们对零售店也到处可见,甚至在医院中也可以见到。绝大多数的零售店都在调整其菜单,以提供更加便捷服务。 3)某公司与N公司的合作,为某公司提供了网络信息存储解决方案,该系统极大地改进了店主和总部之间的通信。 5公司面临的威胁 D公司拥有的分
8、店数远多于某公司,某在销售领域又面临着A为竞争对手,D公司随后还提供了在线订购,而某公司却连网上订货服务都没有,这对某公司来说也是一大威胁。 因此,某公司应该采取一定的应对措施,在竞争中运用自己的优势,突出自己的特色,争夺市场。 6企业内部的劣势分析 根据案例描述,我们
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