浅谈对海尔文化管理模式的与借鉴

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1、浅谈对海尔文化管理模式的与借鉴对海尔文化管理模式的与借鉴论文导读：本论文是一篇关于对海尔文化管理模式的与借鉴的优秀论文范文,对正在写有关于海尔论文的写有一定的参考和指导作用,　　（1）目标管理中，目标提出的高度必须依据市场竞争的情况来决定。目标的实施首先是将总体目标分解到个人。海尔目标的建立特征有：一是指标具体，可以度量；二是目标分解责任到人。各项工作明确主管人、责任者、配合者；三是生产过程管理不漏项。同时在目标管理中坚持闭环原则。所谓PDCA闭环原则有play（计划）、do（实施）、check摘要：本文通过分析海尔文化OEC、SBU、TVM管理模式，得出借鉴结论：一是学习海

2、尔OEC管理模式，关键要提高组织的执行力。策略有明确员工的目标职责和建立科学的管理制度；二是学习海尔SBU管理模式，关键是有效提升组织的激励力。既要追求组织目标与个人目标的一致，又要健全有效的激励机制；三是学习海尔TVM管理模式，关键是增强组织的凝聚力。四是学习海尔文化，关键是培育出的组织核心竞争力。组织的核心竞争力要靠组织的执行力、激励力、凝聚力来综合提升。　　关键词：海尔文化；管理模式；核心竞争力　　一、海尔文化分析　　随着知识经济的迅猛发展，人类科技水平和文化水平的普遍提高，使传统的管理方式失去原有的效力。员工已不满足于简单的上级决策、下级执行，直接严密地制约其行为的传

3、统管理方式，他们更多地要求民主管理，要求参与决策，发挥智力和才力。因此，企业应本着对海尔文化管理模式的与借鉴zbjy.,希望对您的论文写作有帮助.创造一种亲密、互助、团结、竞争的组织氛围，这就是“企业文化”。企业文化是一种管理理念，一种与企业相伴而生的价值观、使命感。战略推进，文化先行。企业发展战略的一个核心内容就是建设与企业发展战略规划相适应的文化。企业文化建设一定是服务于企业发展战略规划。海尔的企业文化分为三个层次，即精神文化、制度行为文化、物质文化三个层次。与文化相配合的是海尔的管理模式，张瑞敏提出著名的“斜坡球体论”，将企业比喻为斜坡上的球体，向下滑落是球体的本性；要

4、使球体向上移动，需要止动力，保证它不下滑，这好比海尔的OEC管理模式；需要拉动力，促使球体往上移动，这好比海尔的SBU模式和TVM模式。企业要发展，这两个力缺一不可。海尔企业通过目标分解、管理模式的制定、实施和考核来营造各种氛围，从而实现了海尔企业的持续发展。　　二、海尔管理模式分析　　张瑞敏提出的“斜坡球体论”就像下面图形所示，企业要发展，止动力和上升力这两个力缺一不可。公式如下：　　F拉动力—F制约力企业的发展加速度=_____企业的规模　　（一）止动力　　按照张瑞敏的“斜坡球体论”，球体不向下滑需要止动力，也就是企业的基础工作要做到扎实。海尔的基础工作严谨务实，这要提到

5、海尔“日清月结，全面的、每人每事的”精细化管理的OEC管理模式。海尔的OEC管理源于泰勒制，是逐渐从车间的流水线管理发展起来的。指对任务的量化下达指标、考核工作质量、实行奖惩，就像泰勒制一样分解操作员的动作。所谓OEC管理模式，其中“O”代表Overall（全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（制约）、Clear（清理）。这也正是我们所常说的海尔的经营管理模式：“日事日毕、日清日高”，每天的工作每天完成，每一天要比前一天提高1%。海尔的OEC模式要坚持“闭环原则”和“循环优化原则”，主

6、要体现在目标管理和制约管理上。　　（1）目标管理中，目标提出的高度必须依据市场竞争的情况来决定。目标的实施首先是将总体目标分解到个人。海尔目标的建立特征有：一是指标具体，可以度量；二是目标分解责任到人。各项工作明确主管人、责任者、配合者；三是生产过程管理不漏项。同时在目标管理中坚持闭环原则。所谓PDCA闭环原则有play（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）。PDCA循环由美国统计学家戴明提出，代表了计划、执行、检查、处理环节，强调凡事善始善终，有“计划一实施一检查一总结”的过程，最终达到螺旋式上升的目的。　　（2）制约管理指对于“日事

7、日毕、日清日高”管理模式的具体运用要做到“九个制约要素”。九个制约要素又可以拿5全员增值管理使企业的文化逐渐渗透管理工作中，并整体提升企业的品牌。从而保持企业安全稳定、快速持续的发展。　　（1）SBU：让每一个人都成为战略事业单位理念　　SBU（StrategicalBusinessUnit对海尔文化管理模式的与借鉴论文导读：本论文是一篇关于对海尔文化管理模式的与借鉴的优秀论文范文,对正在写有关于海尔论文的写有一定的参考和指导作用,任务是否标准化、规格化，目标、程序、内容是否明确化。企业员工的职责是否明