铸造超级执行力海尔文化借鉴与启示讲义

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1、铸造超级执行力海尔企业文化借鉴与启示主讲：杨克明博士8/30/20211第一讲企业文化内涵第二讲企业文化体系概述第三讲危机文化建设第四讲执行文化建设第五讲创新文化建设第六讲团队文化建设第七讲安全文化建设第八讲自律文化建设课程目录8/30/20212第一讲企业文化内涵8/30/20213一、企业管理的四个境界8/30/20214二、企业文化是什么？广义狭义8/30/20215企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。企业文化的核心是价值

2、观8/30/20216我们需要什么样的企业文化？8/30/20217三、核心价值观8/30/20218企业文化理念体系6大要素企业愿景表明企业应该往哪里去。企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。

3、愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的。经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。8/30/20219我们的核心价值观是什么？8/30/202110第二讲企业文化体系概述8/30/202111企业文化体系建设主要内容《企业文化创新》相关主题系列培训《企业文化理念系统》的设计《企业文化手册》撰写《管理人员行为规范手册》编制《员工行为规范手册》编制《企业文化目视系统方案》编制《企业文化发展大纲

4、》编制及实施《企业文化落地方案》编制及实施企业文化组织体系的构建企业内刊创建8/30/202112第一步：提理念。第二步：推案例。第三步：建机制。企业文化落地三步曲8/30/202113正面案例：1、这类案例你经历过吗？2、这个案例哪些方面让我们感动？3、如果是你，你怎么做？4、这个案例体现我们哪些企业文化理念？负面案例：1、这个案例中，我们有没有问题？2、如果是你，你怎么做？3、出现这些问题后，我们应该怎么想，怎么做？4、我可以通过哪些渠道来发现这些问题？5、这个问题谁来负责？6、怎样避免这个问题发生？7、其他类似问题存不存在？

5、8、为什么会出现这些问题？案例思考问题8/30/202114第三讲危机文化建设8/30/202115●马云：《2008准备好过冬》●任正非：《华为的冬天》●“青蛙”现象8/30/2021161、国际影响力显著提升。2、人民币国际化加快步伐。3、国家资本主义的扩张机遇。经济危机对中国的“机”8/30/202117几家欢乐几家愁8/30/202118练好内功，打造团队，创新求变，迎接挑战。8/30/20211944.2%40.7%15.1%44.2%的企业存在一般性危机40.7％的企业存在较严重的危机15.1%的企业存在严重危机

6、——盖洛普（中国），20048/30/202120小气候大气候8/30/202121把握大气候，营造小气候小气候应对大气候8/30/202122第四讲执行文化建设8/30/202123一、小故事感悟执行力8/30/202124海尔制度执行原则1.有法必依2.有法必依3.有法同依8/30/202125联想制度执行三准则1.如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议；3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。8/30/202126职别基层中层高层例行工作70%10

7、%10%问题工作20%70%20%创新工作10%20%70%8/30/202127执行的八字方针执行的十六字原则执行的四个环节执行的三个关键二、执行的要点8/30/202128日事日毕日清日高执行的八字方针8/30/202129结果提前自我退后锁定目标专注重复执行的十六字原则8/30/202130计划实施检查总结执行的四个环节8/30/202131敢——决心、责任快——效率、速度对——方向、方法执行的三个关键8/30/202132三、执行工具——OEC管理O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday

8、每天Everything每件事C----Control控制Clear清理8/30/202133日事日毕，日清日结松下的“日日盘”8/30/202134目标明，计划细；每日事，每日毕；即时清，日总结；有提高，有激励。OEC管理概念阐述8/30/202