OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

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1、青岛道可道企业管理顾问有限公司21世纪最先进的管理哲学全球正在研学的中国第一成功管理模式《铸造企业超级执行力》18小时·企业内训版借鉴OEC管理思想绩效管理的困惑疲沓的员工士气基础管理的危机人人都有的惰性不容易与不简单OEC神奇的效果OEC的斜坡求理论OEC的基本内容OEC的基本框架OEC八大理论基础七大项就要素的整合OEC与目标管理目标管理的四大要点员工的角色定位oec表式目标的分解质量方针政策总账部门及目标管理分类账部门目标分类账的说明部门管理方式的变革快速造就人才的模式员工行为机制的变迁OEC解决中国企业执行力的系统方案目标分解与日清分解图O

2、EC的日清控制体系日清的意义与要点日清的七大工作方法日清的两个必须日清的三大原则OEC的运作程序日清的系统结构日清的分解形式至上而下的三段九步法职能日清的九项要素现场日清的七项内容OEC的激励体系激励的意义与原则激励措施与管理手段传统激励的误区OEC的控制效果OEC与五项修炼绩效提升与执行力OEC与现场管理案例分析与借鉴要点绩效管理的困惑针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存

3、而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。疲沓的员工士气为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什么他们不去思考如何将工作做的更好？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔

4、。人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机这种情况正在大多数企业中恶性循环人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识敷衍/搪塞/马虎/得过且过；散漫/不守纪律；不善始善终/不了了之；明日复明日，拖沓；说话随意/不守信用/说了不算；情绪用事，感情用事身边常见工作伦理与工作性格的问题日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位

5、了什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。该管理法：是员工自主管理，随时纠偏、不断进步的方法，是化繁为简、以简驭繁的管理良方。OEC——化繁为简、以简驭繁OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。圣吉思想——

6、五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。中国古典管理思想《易经》”易者一也”。就是变易、不易、简易。道学——“道法自然，无为而治”——自主管理儒学——“反求诸己，以人为本”——人本管理人类管理学史上一次杰出的贡献企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前OECSST管理创新文化力以消费者价值为核心的品牌力SBU持续创新的核心竞争力OEC的源头——斜坡球体论OEC管理法创造的奇迹：超出海尔企望的发展速度。2000年40亿元100亿元406亿元斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清企业在市场

7、上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力居危思进而非居安思危斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍，员工自觉形成了超越意识。因而，从“日日清”到“日日高”，我们不难看出，这是一个不断否定自我的过程，在这个过程中，海尔集团大到企业，小到车间、班组和每位员工，天天都在寻找差距，日日都在缩小差距。——木桶理论海尔要永远追求哲

8、学上否定之否定的境界和高度，在市场竞争中，与其让别人来打倒你的产品