《第五章成本》word版

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4、编贪寥退拜胁抒陕炯虎 您的位置>>>首页>>>在线学习>>>创找优秀的企业>>>成本  打印页第五章成本5.1管理者对降低成本的承诺5.2成本跟踪系统5.3标准成本制5.4报价系统5.5质量的成本5.6资本成本5.7实际成本制5.8不断改善5.9绩效的度量"成本、质量和交货"长期以来成为采购代理商的信条。从1980年以来的十年中，强有力地提出了质量问题，并获得了真实的、令人印象深刻的结果。缺陷率从百分之几下降到百万分之几。90年代将成为应用管理会计学原理促进成本改善的十年。成本控制在它达到质量活动的复杂性之前必须

5、基本上建立逻辑和当前会计程序。当今的制造组织很少能理解成本控制。管理会计学的思想为制造成本的管理提供了希望。在过去，最后产品的制造商可以根据成本＋利润＝售价的公式来为产品定价，售价总是可以被定得足够高以保证充分的利润。在国际竞争的环境里，经常有新的竞争者能够生产与卖出低价位的具有竞争力的产品或者以当前市场价卖出并能享受较大的利润差额。新的成本观念是从售价倒推来决定所允许的成本和利润。5.1　管理者对降低成本的承诺期望：管理者要完成计划、预算以及控制系统，有效地控制和降低产品与服务的成本。成本管理系统：管理部门可以

6、使用多种策略来管理成本。但基本信息总是需要的。每位经理应该意识到由他的活动引起和造成的成本规律信息系统应该使这些成本是可见的。必须有一个系统化过程来确定和降低在企业的所有领域里的成本。成本计划:管理部门应该有一个降低成本的长期战略。成本计划中需包括竞争者的基准成本，新产品和设备的指标成本以及降低实际成本的技术。成本计划过程必须包括客户及供应商的投入。文献编制:确保正确地报告实际成本并将其编制成文献。应能获取响应的记录来绘制成本趋势图。沟通:员工需要知道他们的活动将会如何影响成本，同时他们也需要知道其努力是否带来成

7、本的减低。管理者需要了解当前成本情况及成本趋势。公司的沟通系统应能支持这些需要。人力资源:所有员工必须了解他们自己的工作对成本负有责任。所有经理必须了解公司使用的成本核算系统的运行情况。报告与审核:成本核算系统应生成用于确认与控制成本的报告。为避免暴露实际成本，成本通常以劳动效率、生产率等的比率形式来表达。对于整个成本系统应作定期的审核工作。获得成功的公司通常每年要进行一次或多次审核。 成本降低的管理承诺是否N/A5.1.1是否有成本降低的长期计划战略？5.1.2管理者是否了解其国内外竞争对手的成本结构？5.1.

8、3管理者是否应用价值分析原理去识别经营中的高成本领域？5.1.4管理者是否使用基准点方法与非竞争对手的类似活动作成本比较？5.1.5成本管理系统是否适合于企业的规模和种类？5.1.6成本管理系统能否向管理者提供去管理成本所需的适当的与及时的信息？5.1.7是否有准确的成本文件提供系统？5.1.8是否有合适的记录保存系统来跟踪成本改善工作？5.1.9员工是否知道他们的行为如