《成本管理》word版

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1、成本管理《成本管理》成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。目录成本管理1.目的2.作用3.过程成本的三个组成方面成本管理的理解1.国外战略成本管理的发展概况2.国内战略成本管理研究应用动向现代成本管理的五大理论1.一、作业成本管理2.二、战略成本管理3.三、产品生命周期成本理论4.四、成本规划5.五、全面成本管理成本管理知识1.成本管理专家2.策

2、略性成本管理3.成本管理涉及的主要方面4.成本中心会计5.定单和专案会计6.产品成本核算7.获利能力分析8.利润中心会计成本管理办法1.一、成本管理的基本任务2.二、成本管理应实行归口管理责任制3.三、成本的开支范围及标准4.四、合理划分生产成本费用管理费用的界限5.五、下列支出不得列入成本6.六、成本计划的编制7.七、成本计划的控制8.八、成本分析与考核日本企业成本管理独特之处1.1.产品设计前-目标成本2.2.生产成本-和其他成本相对应3.3.成本管理人员-资格"老"对国内企业成本管理的启示和建

3、议1.1.更新成本管理观念。2.2.提高企业人员素质。3.3.结合实际，切忌生搬硬套。企业成本管理的误区成本管理1.目的2.作用3.过程成本的三个组成方面成本管理的理解1.国外战略成本管理的发展概况2.国内战略成本管理研究应用动向现代成本管理的五大理论1.一、作业成本管理2.二、战略成本管理3.三、产品生命周期成本理论4.四、成本规划5.五、全面成本管理成本管理知识1.成本管理专家2.策略性成本管理3.成本管理涉及的主要方面4.成本中心会计5.定单和专案会计6.产品成本核算7.获利能力分析8.利润中

4、心会计成本管理办法1.一、成本管理的基本任务2.二、成本管理应实行归口管理责任制3.三、成本的开支范围及标准4.四、合理划分生产成本费用管理费用的界限5.五、下列支出不得列入成本6.六、成本计划的编制7.七、成本计划的控制8.八、成本分析与考核日本企业成本管理独特之处1.1.产品设计前-目标成本2.2.生产成本-和其他成本相对应3.3.成本管理人员-资格"老"对国内企业成本管理的启示和建议1.1.更新成本管理观念。2.2.提高企业人员素质。3.3.结合实际，切忌生搬硬套。企业成本管理的误区成本管理目

5、的　　充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。作用27/27成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。过程　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本

6、计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和

7、考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。　　企业在

8、生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。成本的三个组成方面　　(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；　　(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；　　(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括