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时间:2018-11-02
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1、简述苏州中小物流企业人才流失原因及策略苏州中小物流企业人才流失原因及策略论文导读:本论文是一篇关于苏州中小物流企业人才流失原因及策略的优秀论文范文,对正在写有关于员工论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:吸引、留住优秀人才是企业发展的重要前提,对于物流企业也是如此,但是苏州中小物流企业正面对着优秀员工大量流失的困境。文章从企业文化的角度分析了苏州中小物流企业人才流失的理由,并提出了从建设优秀的精神文化、制度文化、物质文化等方面改善人才流失目前状况的倡议和具体措施。 关键词:人才流失;企业文化;物流企业 随着我国经济开放程度与范围的扩大
2、,物流行业的发展,物流人才的争夺日益国际化的趋势也愈演愈烈,有专家指出,人才的流失,直接影响到我国物流企业的长足发展,尤其是对刚刚处于起步阶段的中小物流企业。因此,探讨中小企业人才流失的理由并采取相应的措施是非常重要的。本文尝试从企业文化角度,探讨中小物流企业人才流失的理由,并通过完善自我,建立优秀的企业文化,留住人才,从而在市场竞争中处于有利地位。 一、苏州中小物流企业的目前状况分析 (一)苏州中小物流企业人才流失目前状况 苏州独特的区位优势使其物流业迅猛发展,同时苏州拥有的发达的制造业带来了物流需求的扩大,苏州的物流市场成为一块
3、诱人的大蛋糕,除了大量外资纷纷涌入,本地的中小型物流企业也如雨后春笋,发展迅猛。由于苏州物流行业提供的服务具有相对一致性,大型和外资物流企业又倾向于招聘操作经验丰富的员工,导致很多物流人才将民营中小物流企业作为迈向大型和外资物流企业的跳板,在中小物流企业工作2年左右便跳槽到条件更好的大型物流企业。根据调查,苏州民营中小物流企业员工工作一年就走掉的占很大比重,一些这类企业应届物流专业毕业生人才流失率占75%,工作满3年以上的仅占10%左右。 (二)苏州中小物流企业企业文化建设目前状况 1、没有真正的企业文化 根据调查,苏州中小型物流企
4、业对企业文化的运用基本属于纸上谈兵,白杨湾物流中心的不少物流企业,从办公区到工作现场到处悬挂或张贴诸如“团结,拼搏,进取”之类的标语口号,还有一些企业通过到外面学习成功企业的企业文化,稍加改动后甚至直接就把别人的企业文化作为自己的。在关于苏州地区中小企业企业文化的调查中,有不少企业的企业文化基本上是一模一样,既没有实际操作性,也没有创新型。 2、没有完全认识到“以人为本”是物流企业文化建设的基础 物流企业中的员工、企业家是企业文化建设的主体,企业管理者要尊重和关心员工,没有员工的忠诚和自觉努力,不把员工的个人发展和企业命运联系起来,就
5、不可能有优质的产品和服务,更不可能有对客户的重信与守诚。但是从中小物流企业的实际情况是,这类企业基本上属于家族式管理模式,企业的发展模式不可避开的是任人唯亲,过分集权,排挤外来人员,使外来人员没有归属感,对企业缺乏认同感。 二、基于企业文化的苏州中小物流企业人才流失的理由分析 基于企业文化角度来说,苏州中小物流企业人才流失的理由可以概括为:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识等方面。 经营哲学也称为企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的策略论原则。对于很多中小物流企业来说,他们理所当然地认为招聘员工就是企业选
6、择员工,认为是否留用员工的权利掌握在自己手中,让员工产生不平等感,这样的经营理念很难让员工产生归属感。 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或者道义性的追求而对其本身的存在,行为和行为结果进行评价的基本观点。很多中小物流企业,没有对员工的职业生涯发展做出积极的规划和指导,没有为员工量身定制适合其自身发展的职业生涯计划,没有帮助员工找准自己的位置,从而创造更大的价值,更好地为公司服务。在这样的企业价值观念下,员工没有安全感,纷纷选择离开。 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群
7、体的精神风貌。对于中小物流企业来说,“任人唯亲”的制苏州中小物流企业人才流失原因及策略由写论文的好帮手.提供,.度普遍存在,同时,大多数的物流企业老板并未受过专业的企业管理培训,实践经验丰富,管理水平贫乏,在这样的企业精神之下,真正的人才很难有展露头角的机会,员工的个人成就感很难得到满足,在机会来临的时候,均会选择离开。 团体意识是指组织成员的集体观念,是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。很多中小物流企业不把员工当做企业真正作用上的一员,时时提防员工会跳槽,担心培训后员工技能提高后会攀高枝,不重视员工的职业技能培训,甚至不重视新进员工的
8、企业文化的培训,造成企业培训体制缺失,员工素质低下,工作积极性不高,企业发展受阻,这样的团体环境下,人才流失是必定的结局。 中小物流企业普遍存在的人才流失现象,和其所有权与经营权不分,决策权
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