关于京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议

关于京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议

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时间:2018-11-02

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1、关于京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议导读:如何写好一篇粮食和粮食企业方面的论文。希望本篇京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。●路振儒(北京粮食集团)京津冀协发展是作出的重大战略部署,其核心是有序疏解北京非首都功能,调整经济结构和空间结构,走出一条内涵集约发展的新路子,探索出一种人口经济密集地区优化开发的模式.京津冀地区属京畿重地,战略地位十分重要.当前区域总人口超过1亿,面临着生态环境持续恶化、城镇体系发展失衡、区域与城乡发展差距不断扩大等突出问题.实现京津冀协发展、

2、创新驱动,推进区域发展体制机制创新,是面向未来打造新型首都经济圈、实现国家发展战略的需要.  关于京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议导读:如何写好一篇粮食和粮食企业方面的论文。希望本篇京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。●路振儒(北京粮食集团)京津冀协发展是作出的重大战略部署,其核心是有序疏解北京非首都功能,调整经济结构和空间结构,走出一条内涵集约发展的新路子,探索出一种人口经济密集地区优化开发的模式.京津冀地区属京畿重地,战略地位十分重要.当前区域总人口超过1亿,面临

3、着生态环境持续恶化、城镇体系发展失衡、区域与城乡发展差距不断扩大等突出问题.实现京津冀协发展、创新驱动,推进区域发展体制机制创新,是面向未来打造新型首都经济圈、实现国家发展战略的需要.对粮食行业而言,北京、天津是粮食主销区,河北省为粮食主产区.三地产业互补性强,合作基础坚实,交往半径相宜,坚持区域一体、协发展原则的时,应通过加强行业发展顶层设计,让三此篇京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">粮食和粮食企业论文模版(一)鼓励国有粮食企业资产跨区域

4、优化配置支持鼓励粮食企业间、粮食企业与地方粮食企业相互持股,鼓励上下游粮食企业相互参股,促进投资主体多元化支持鼓励粮食企业与地方国有粮食企业的联合重组京津冀区域引导粮食企业积极参与行业调整和跨区域结构调整加大地国有粮食企业重组调整力度,发挥中心城市配置资源的功能优势,发展壮大一批对当地经济发展有重大带动作用的大型粮食产业集团,加快区域经济一体化进程.(二)加快粮食企业改制上市步伐加快推进国有大型粮食企业股份制改造步伐,母公司要逐步改制为多元股东持股的公司,积极引进战略投资者,实现产权多元化,推动符合条件的国有企业整体改制上市或按主业板块整体上市,支持具备条件的国有粮

5、食企业把主业资产逐步注入上市公司.积极探索国资委直接持有整体上市国有粮食企业股权,鼓励国有粮食企业做控股上市公司的整合工作,做强做大上市公司.(三)完善粮食企业公司法人治理结构建立规范的董本篇关于京津冀协同发展下国有粮企资本跨区域优化配置思考与建议论文范文综合参考评定下度:优质题目事会,建立健全董事会运作机制,完善加强外部董事和职工董事的职能,实现决策层和执行层分离,专门委员会正常运行,形成企业内部制衡机制.完善外派监事会制度,坚持依法监督、出资人监督和独立监督推进日常监督、专项检查和年度集中检查的有机结合,提高当期监督质量.不断健全快速反应机制和通道,建立粮食企业

6、重大事项报告制度.规范经理层行为,明确考核要求强化监督.深化国有粮食企业经营者薪酬制度改革,实行经营者收入与承担的责任、风险和作出的贡献相挂钩的分配办法,引入股权激励等多种分配形式,采取短期激励与长期激励相结合的收入分配措施,逐步建立以年薪制、股权激励相结合的经营者收入分配制度,进一步增大经营者收入的透明度.推进国有粮食企业经营管理人职业化、市场化、国际化.建立全面反映企业经济责任、政治责任、社会责任以及企业领导人员履职表现、廉洁从业情况的综合考核评价机制.继续完善和扩大公开招聘企业经营管理者的方法和范围,努力选人用人上进一步突破.取消国有企业负责人的行政任命制,实

7、现出资人代表和企业经营管理者分层管理,由国有资产监管机构选择出资人代表,企业董事会选聘经营管理者.建立市场化的国有企业经营管理者管理制度,取消国有企业经营管理者的行政级别,对企业经营管理者实行全面的契约化管理,通过签订合明确对经营管理者的聘任、考核和奖惩,落实资产经营责任.(四)大力推进国有粮食企业技术创新切实抓国有粮食企业科技发展规划的制定和实施,科技发展规划应与企业的总体发展规划相协调,确立企业创新发展的总体思路和原则,建立企业的技术路线图,明确一定时期内企业技术突破的主要方向,制定落实规划的具体措施.建立内部科技创新管理体系,明确技术创新的管理责任,落实科

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