《打造中高层团队》word版

《《打造中高层团队》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何打造中高层团队【2011/12/17上午】放下是接纳一切的前提！全面放下【世华许芳分享：证严法师在《静思语》中提到：众生有烦恼是因为“我执”。那什么是“我执”？这里的“我执”就是以“我”为中心，不但使自己痛苦，还会影响周围人的情绪。用故事说明：婆罗门要去见佛陀，觉得有必要给他准备一份精美的礼物。经过精挑细选，终于选中了两个花瓶，两手各拿一个去见佛陀。当其见到佛陀的时候，佛陀说的第一句话是：放下。婆罗门放下了右手的花瓶。佛陀又讲了第二句话：放下。婆罗门就又放下左手的花瓶。佛陀继而又说了第三句话：放下。婆罗门纳闷的问：佛陀，两个花瓶我都放下了，你为什么还让我放下？佛陀说：我看到你放下

2、花瓶的时候，你的内心是多么的不情愿。你虽然放下了手中的花瓶，却没有放下心中的花瓶，还停留在我执的世界里。你心存疑虑：你为什么让我放下？你凭什么让我放下？在这样的心境里，我赋予你的任何智慧和能量你都不可能接受到。我想分享的是：“放下”是接纳一切的前提，只有放下内在的“我执”，才能放大生命的价值。只有放下才能吸收，只有放下才能活在当下，达到身心合一的境界和状态。】焦点正面【推荐电影：秘密】焦点=感受【世华许芳分享：什么是焦点？对待同一件事情，不同的人会产生不一样的想法和感受，这就是因为他们各自关注的焦点不一样。比如一次意外的车祸事故，汽车完全抱残，乘客和司机并未受伤。有人会说真倒霉，刚买

3、的新车就被撞成这样；也有人会认为真是万幸，因为车里的人安然无恙，只是车撞坏而已。再比如：一个公司亏了500万，一个人说竟然亏了这么多，再也没有心情打拼了；另一个人说，幸好只亏500万而不是1000万，并不是致命的损失，完全可以东山再起；还有人可能会说，幸好是现在亏损，我还有时间和精力重头再来，如果再晚几年，我可能就没这份创业的心情了。世界上没有不幸的事，只有当你把焦点集中在糟糕的方面时，事情才开始变得不幸起来。生命中发生的每一件事情都是值得庆幸的，不管生命中到底发生了什么，都是可以找到庆幸的理由的。好时不得意忘形、不自以为是，坏时不偃旗息鼓、躲闪逃避。黑夜之后就是黎明，太阳永远普照大

4、地。只要你不躲在阴暗的角落，阳光就会照耀到你的身上。我想表达的是，如果你能够掌控好自己所关注的焦点时，你就把握了生命的主动权。】学习的效果=学习的动机×学习的内容【许芳分享：学习的动机优先于学习的内容。为什么这么说？有这么一个故事：以前有三个人，去拜访一个武功非常了得的武学大师。老师问：你们为什么跟我学习武功呀？第一个说，我之所以来学武功是因为我要强身健体；第二个说，我之所以学习武功是因为我长的太胖了，我要减肥；第三个说，我来学习武功有一个很重要的原因，那就是我家乡经常出现一些土匪，我要保卫家乡。不难看出，他们三个人的目的和动机迥然不同，那么他们所学武艺的结果也自然大相径庭。日常生活

5、中，我们会遇到形形色色的人与事，结果都会因动机不同而不同，不是吗？】成果九段：成果一段：发通知成果二段：抓落实成果三段：重检查成果四段：勤准备成果五段：细准备成果六段：再整理成果七段：要备案成果八段：定责任成果九段：做流程【许芳分享：以某公司小李秘书为例，王总跟小李秘书说通知公司主管级以上的同仁下午3点钟在会议室开会，接下来小李秘书就忙着在公司的公告栏里发通告、还给不在公司的同仁打电话、发短信，工作做的很努力，但下午3点钟王总推开会议室的门后，傻眼了，为什么？会议应到30人，参会却仅到了20人……请问：王总要的是什么结果？小李秘书工作努力不努力？面对这种问题你是怎样的反映？会怎么做？

6、为什么？姜岚昕老师说过：完成任务，拿不到成果，不但不算有执行力，而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。回想过往，我们不难发现每天无数的企业和同仁都被类似的陷阱蒙蔽了眼睛，上司为下属的劳而无功大发雷霆，下属为自己的劳而无获而郁闷，结果上司训下属，下属怪上司，互相指责，相互抱怨，上司脾气越来越大，下属抱怨越来越多，这就是企业普遍存在的执行力的“怪圈现象”。姜岚昕老师还说过：如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性。】结论：上班是任务，有价值才叫成果。什么是任务？完成差事：领导要办的都办了，至于办成什么样根本不管。例行公事：

7、该走的程序走过了，至于成果如何谁知道呢？敷衍了事：差不多就行了，干嘛那么认真，跟自己过不去。【许芳分享：成果是什么？领导要办的都办了，而且领导很满意，因为你已经超越期望该走的程序虽然都走过了，但是成果不好绝不放弃。】团队人员问题的执行力障碍：1、资产vs负债公司的“五类人”：(1)帮公司赚钱的人(2)帮公司赚资源的人(3)帮公司省钱的人(4)正面积极带动的人(5)负债性的人正常情况下，公司内部应该只有前四种人。2、做事vs做人先做事，后做人！管理者的三重境