《中高层短信》word版

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1、1.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。2.责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中3.为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。4.为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。5.锁定责任，始终让猴子在下

2、属的肩上。凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。1.职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责！2.让员工照顾好自己的猴子（责任）。指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。3.完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。4.管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的，这样你就可以帮助很多人。如果你习惯于

3、每一件事都具体教，你就带不了多少兵。1.当主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。2.对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。3.对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。4.一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的

4、理解。5.你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。1.所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人都适合养你身上的猴子，授权就是转移责任，这个人在愿意承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任2.不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果3.一句赞美的话，影响力可长远到一辈子4.承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人5.执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要6.做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底1.如果你想要权力，那么你就凡事压着下属、超

5、越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超过你2.检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力。3.假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。4.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！5.什么是底线？就是做不到这一点，就会死！而做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的

6、结果！1.但凡成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责任！对结果负责任的人，就是对自己负责任的人！2.你每天的结果累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！3.心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态！4.在行动前，不是考虑能不能成功，而是下定决心、即使失败也要行动！5.面对你想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃！6.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！7.执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0！1.在解决问题的程序上

7、，先从最紧迫、最重要的事情开始。一开始就全抓，反而解决不好。记住，重点只有一个！2.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！3.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！4.“心态归零”，这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则！5.在成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”！6.凡是有计划的就一定要有结果，所以，请始终锁定你肩上的责任！1.授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题！2.世界上没有永远的成功，只有

8、永远的失败！3.我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为。我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强！4.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！5.我们消灭了失败，也就消灭了成功！6.当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬