打造中高层团队.doc

打造中高层团队.doc

ID:51031334

大小:90.00 KB

页数:11页

时间:2020-03-08

打造中高层团队.doc_第1页
打造中高层团队.doc_第2页
打造中高层团队.doc_第3页
打造中高层团队.doc_第4页
打造中高层团队.doc_第5页
资源描述:

《打造中高层团队.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、如何打造中高层团队【2011/12/17上午】放下是接纳一切的前提!全面放下【世华许芳分享:证严法师在《静思语》中提到:众生有烦恼是因为“我执”。那什么是“我执”?这里的“我执”就是以“我”为中心,不但使自己痛苦,还会影响周围人的情绪。用故事说明:婆罗门要去见佛陀,觉得有必要给他准备一份精美的礼物。经过精挑细选,终于选中了两个花瓶,两手各拿一个去见佛陀。当其见到佛陀的时候,佛陀说的第一句话是:放下。婆罗门放下了右手的花瓶。佛陀又讲了第二句话:放下。婆罗门就又放下左手的花瓶。佛陀继而又说了第三句话:放下。婆罗门纳闷的问:佛陀,两个花瓶我都放下了,你为什么还

2、让我放下?佛陀说:我看到你放下花瓶的时候,你的内心是多么的不情愿。你虽然放下了手中的花瓶,却没有放下心中的花瓶,还停留在我执的世界里。你心存疑虑:你为什么让我放下?你凭什么让我放下?在这样的心境里,我赋予你的任何智慧和能量你都不可能接受到。我想分享的是:“放下”是接纳一切的前提,只有放下内在的“我执”,才能放大生命的价值。只有放下才能吸收,只有放下才能活在当下,达到身心合一的境界和状态。】焦点正面【推荐电影:秘密】焦点=感受【世华许芳分享:什么是焦点?对待同一件事情,不同的人会产生不一样的想法和感受,这就是因为他们各自关注的焦点不一样。比如一次意外的车祸

3、事故,汽车完全抱残,乘客和司机并未受伤。有人会说真倒霉,刚买的新车就被撞成这样;也有人会认为真是万幸,因为车里的人安然无恙,只是车撞坏而已。再比如:一个公司亏了500万,一个人说竟然亏了这么多,再也没有心情打拼了;另一个人说,幸好只亏500万而不是1000万,并不是致命的损失,完全可以东山再起;还有人可能会说,幸好是现在亏损,我还有时间和精力重头再来,如果再晚几年,我可能就没这份创业的心情了。世界上没有不幸的事,只有当你把焦点集中在糟糕的方面时,事情才开始变得不幸起来。生命中发生的每一件事情都是值得庆幸的,不管生命中到底发生了什么,都是可以找到庆幸的理由

4、的。好时不得意忘形、不自以为是,坏时不偃旗息鼓、躲闪逃避。黑夜之后就是黎明,太阳永远普照大地。只要你不躲在阴暗的角落,阳光就会照耀到你的身上。我想表达的是,如果你能够掌控好自己所关注的焦点时,你就把握了生命的主动权。】学习的效果=学习的动机×学习的内容【许芳分享:学习的动机优先于学习的内容。为什么这么说?有这么一个故事:以前有三个人,去拜访一个武功非常了得的武学大师。老师问:你们为什么跟我学习武功呀?第一个说,我之所以来学武功是因为我要强身健体;第二个说,我之所以学习武功是因为我长的太胖了,我要减肥;第三个说,我来学习武功有一个很重要的原因,那就是我家乡

5、经常出现一些土匪,我要保卫家乡。不难看出,他们三个人的目的和动机迥然不同,那么他们所学武艺的结果也自然大相径庭。日常生活中,我们会遇到形形色色的人与事,结果都会因动机不同而不同,不是吗?】成果九段:成果一段:发通知成果二段:抓落实成果三段:重检查成果四段:勤准备成果五段:细准备成果六段:再整理成果七段:要备案成果八段:定责任成果九段:做流程【许芳分享:以某公司小李秘书为例,王总跟小李秘书说通知公司主管级以上的同仁下午3点钟在会议室开会,接下来小李秘书就忙着在公司的公告栏里发通告、还给不在公司的同仁打电话、发短信,工作做的很努力,但下午3点钟王总推开会议室

6、的门后,傻眼了,为什么?会议应到30人,参会却仅到了20人……请问:王总要的是什么结果?小李秘书工作努力不努力?面对这种问题你是怎样的反映?会怎么做?为什么?姜岚昕老师说过:完成任务,拿不到成果,不但不算有执行力,而且还是执行力的最大的天敌和陷阱。回想过往,我们不难发现每天无数的企业和同仁都被类似的陷阱蒙蔽了眼睛,上司为下属的劳而无功大发雷霆,下属为自己的劳而无获而郁闷,结果上司训下属,下属怪上司,互相指责,相互抱怨,上司脾气越来越大,下属抱怨越来越多,这就是企业普遍存在的执行力的“怪圈现象”。姜岚昕老师还说过:如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无

7、价值负责任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯性。】结论:上班是任务,有价值才叫成果。什么是任务?完成差事:领导要办的都办了,至于办成什么样根本不管。例行公事:该走的程序走过了,至于成果如何谁知道呢?敷衍了事:差不多就行了,干嘛那么认真,跟自己过不去。【许芳分享:成果是什么?领导要办的都办了,而且领导很满意,因为你已经超越期望该走的程序虽然都走过了,但是成果不好绝不放弃。】团队人员问题的执行力障碍:1、资产vs负债公司的“五类人”:(1)帮公司赚钱的人(2)帮公司赚资源的人(3)帮公司省钱的人(4)正面积极带动的人(5)负债性的人正常

8、情况下,公司内部应该只有前四种人。2、做事vs做人先做事,后做人!管理者的三重境

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。