《打造狼团队》word版

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1、http://www.docin.com/chess95660打造狼性团队打造狼性团队【课时与课程形式】课时为一天（八个小时），80%面授+20%互动【参加人员】公司决策者、所有在职领导干部、班组主管；待培养的未来主管；肩负重要责任的精英科员【参训收益】打造学员的团队性格，增强学员的职业竞争力，提升学员带团队的能力与完成任务的能力企业主管以团队为单位由总经理带队参加培训，能够有效地提升企业的执行力与成长力，更好得发挥主管在企业发展与管理改进中的推动作用。培训效果更明面。【课程核心内容】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食

2、肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如果将狼的态度与意志移植到我们的大脑中，将狼群的法则用在我们的企业管理与团队运作上，我们的企业是否也会像狼群一样焕发无尽的团队活力？企业将产生怎样的成就？第一部分：超狼性团队建设的目标很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。企业盈利并不证明

3、企业在茁壮成长。企业应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高组织的执行力与战斗力。人的优秀面再吸收狼的优秀面，我们称之为“超狼性”，亦即“人狼合一”。超狼性团队运作能解决员工成长与工作的内驱力与外驱力问题员工的目标、态度、兴趣、自我实现的动机、追逐待遇等为内驱力，企业的机制、培训、考核等是员工成长与发展的外驱力。不断的激发员工的内驱力，有效地加强外驱力，促进员工的自我成长与工作业绩的自我提高，实现管理的高效率、经营的高效益、员工的高士气。 ◆ 

4、超狼性团队的个体特征：1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess956603.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。 ◆ 超狼性团队的团队特征1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。2.执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位

5、。3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。4.文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。5.生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。第二部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇（二）忠诚于团队（三）面对任务，执著而富有耐心（四）狼的好奇心（五）顺水行舟：二、狼的团队特征（一）同进同退，众狼一心（二）面对失败与挫折，百折不挠（三）内部沟通，充分彻底（四）授狼以渔：组织对个体的培养。（五）知己知彼：  第三部分：打造狼的本性：目标与意志力

6、的培养狼的不能改变的本性：必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。因此，狼除了奋发，别无选择狼性的第一条是必须要吃肉，“对缺乏食物永远恐惧”，然后才是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。1高标准，高要求，绝对不甘平庸。2百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。3充分准备，专心致志，全力以赴。4不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。5致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）http://www.docin.com/chess95660htt

7、p://www.docin.com/chess956606团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。第四部分：重塑环境，靠环境塑造狼性狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体没有被激活。鲇鱼效应就是一例。所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成。环境因素：（一）制度，制度是不可触摸的高压线。