浅析建筑工程造价管理现状及完善对策

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1、浅析建筑工程造价管理现状及完善对策　　建筑业是我国目前发展较快的行业，在我国的国民经济中占有非常重要的地位与价值，提高建筑业水平具有非常重要的意义.现在建筑企业之间的竞争非常激烈，加强建筑工程造价管理对提高建筑业水平有着关键作用，直接关系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根据所发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，提高建筑企业竞争力.　　1建筑工程造价管理的重要性　　在所有的建筑工程项目中都会涉及到工程造价管理，根据工程项目的不同，采用多种先进的相应管理措施，控制和管理工程项目中的资金，为建筑企

2、业的经济效益提供有力的保障.　　我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题.在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用.工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益.一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并且针对工程项目中所存在的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险.　　2建筑

3、工程造价管理现状　　2.1工程造价预算编制存在缺陷　　预算编制是涉及内容比较繁琐的环节，并且需要精确核算各项技术指标与经济指标，但在实际预算编制中经常会遇到存在缺陷的情况.在施工时对工程定额换算不合理，则会出现工程的整体实际支出预算与初始预算存在较大的差距.对建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技术进行预算时不符合实际，也会导致预算编制存在缺陷.除此之外，材料市场的价格变化也直接影响着预算编制.　　2.2施工阶段预算不足　　现在很多建筑工程企业对工程造价预算控制认识不足，只对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行控制，没有对施工阶段的造价进行预算控制，对工程造价预算

4、控制不够全面，没有形成有效的工程造价预算控制，结果使工程造价预算不够精确，甚至出现超预算的情况.在整个建筑工程建设当中，施工阶段是为期最长的阶段，是把施工设计与方案落实的关键步骤，在实际施工当中遇到费用消耗过多的情况，会增加额外的施工成本，影响工程造价的整体控制，对工程造价控制不全面，难以进行有效的工程造价预算.　　2.3施工过程中变更过多　　建筑工程是一项比较复杂的工程，在实际施工当中受到环境因素与市场因素的影响，容易产生工程变更，进而影响了工程造价预算.在施工过程中，产生工程变更，不但影响了施工进度，并且对施工设计也会进行更改，如果工程变更较多，会影响初始

5、造价预算的准确性，并且会发生偏移的现象.现在很多施工企业没有对工程变更进行有效的管理，经常出现工程变更的情况，导致实际施工所产生的成本与工程造价预算的差距较大.另外，施工前的合同存在不合理的地方，也会产生施工变更，最后实际成本远远超出预算.　　2.4工程造价管理不到位　　现在一些建筑工程企业由于管理制度不健全，工程造价管理不到位，对施工的进度、质量都不能进行有效的控制，管理不规范、不全面，管理人员工作不认真，使预算结果与实际产生的结算存在脱节的现象，在进行建筑工程建设时，没有工程造价管理的约束而显得过于自主.　　2.5没有重视施工阶段质量成本控制　　质量是任何

6、企业长足发展的重要保障和基础，如果企业忽视质量的重要性，则直接影响企业的竞争力.作为建筑工程施工企业要明确质量成本的实质内容，在传统的观念里提高质量会增加成本，所以，一些施工企业为了避免承揽质量责任，过于追求质量，而忽视了成本控制，增加了企业的施工成本;还有的企业侧重于成本控制，使质量不达标，质量出现问题而不得不返工而增加额外的质量成本，不但没有达到成本控制的目的，还影响了施工企业的形象.　　3建筑工程造价管理完善对策　　3.1完善建筑工程造价预算编制　　完善建筑工程造价预算编制需要运用科学合理的方式，这样才能充分发挥工程造价预算的控制作用.首先，预算人员要对

7、整个工程的情况有所了解，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握.其次，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做出综合性分析，对工程量进行仔细计算，熟练套用定额子目，防止发生失误.另外，预算编制人员对材料市场的行情要有所掌握，熟悉不同规格材料的价格，根据市场价格的变化进行动态管理.通常材料价格变化直接影响着预算控制情况，因此，有必要建立价差预测系统，对材料价格的变化趋势进行合理的预测，按照实际情况调整差价.　　3.2重视施工阶段工程造价预算　　在建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入

8、最多　　的阶段，在进行工程造价预算时，