建筑工程造价管理现状及完善对策_0

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1、建筑工程造价管理现状及完善对策摘要：随着我国建筑市场的不断发展，市场竞争在逐渐扩大，很多企业也相应加大了对建筑行业的资金投入。随之如何使投入资金发挥最大的作用，是所有建筑企业都面临的现实问题，也是建筑管理的目标所在。因此建筑工程的造价管理对企业的发展是非常重要的，直接关系着我国建筑企业的经济利益。本文将对现阶段我国建筑工程造价管理的现状及完善对策进行探讨。关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A在我国经济水平快速发展的今天，建筑业也取得了很大的成绩，随着人们对建筑质量要求不断的提高，工程造价

2、管理工作对建筑质量及进度的作用也越来越重要，导致建筑行业竞争激烈并且向着多元化方向发展。在建筑工程中，工程造价环节是十分重要的，它不但关系着相关建筑工程能否正常的运作，还直接影响着建筑企业的效益。如今随着建筑工程的不断开发和经济管理理念的不断改革，建筑工程造价体系中存在的问题也逐渐显现出来。下面我就将从不同的层面对建筑工程的造价管理现状及相应的改善措施进行分析探讨。1、建筑工程造价管理的意义7工程造价指的是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是的投资费用。它是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、确定和监控工

3、程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。建筑工程造价的管理是企业造价成本管理的基础，实施有效的造价管理对建筑企业经济效益的提升有非常重要的意义。2、建筑工程造价管理现状2.1、管理意识落后目前大多建筑企业对工程造价管理都不够重视，缺乏科学的管理意识。工程施工后的造价控制十分被动。主要表现在做工程预算时对一些实际情况估计不足，使得工程竣工结算时与工程预算严重脱节；工程设计单位缺少对施工设计方案造价的指标控制；工程招投标不切实际造成施工阶段无法有效的进行成本控制等等。这些都是由于相关管理者缺乏科学的管理意识而造成的。2.2、

4、市场竞争不规范7现阶段，由于建筑行业的增加，建筑市场的竞争越来越激烈。就出现了部分企业为得到有关施工的任务，去降低价格完成工程的承包工作。这样的市场现状对建筑工程造价管理的正常运作带来了很大的影响，而这些问题的解决办法就是依靠国家政策的控制。但就目前来看，国家政策对这些现象没有很好的约束，使得建筑行业的市场竞争依旧存在不规范。2.3、人员综合素质不高就目前来看，我国的造价师大多存在着专业水平较低的问题，使得对工程的造价无法进行合理的监控。造价工程是一项对技术要求很高的工作，它涉及到的专业面非常深广，但目前我国的造价师们在管理

5、机构进行工程预算、编制审核的时候大都依靠工程定额来进行，这种方式已经比较落后了，不能满足现阶段对造价管理的新要求。而且，造价师比较低的专业素质还导致他们不能处理好总项目和分项目之间的关系，影响工程造价管理工作的顺利开展。2.4、工程造价不科学2.4.1、工程设计招标时在工程的设计招标过程中，部分建设企业肆意压价，采取不正当手段低价中标；设计单位降低设计标准，减少设计方案的投资额，给实际的施工带来无法估量的成本投入；还有高标准的设计与工程的实际需求相差过远，使工程的投资过大。2.4.2、具体施工时7在具体的施工中，管理者对程序

6、多计工序、材料虚高报价、肆意提高收费标准等等现象的存在使得在具体的建设中经常超出工程的概预算，这些报价的不真实行为都会造成实际工程造价与施工企业预算造价的严重不符，影响工程的造价管理。3、完善建筑工程造价管理的对策3.1、加强造价信息管理现在是信息时代，所以在建筑工程的造价管理中，信息的完整和准确是保证信息化管理应用的基础。在具体的工作中要对收集到的造价管理信息进行仔细的核对分析，再设立专职的信息造价管理部门，严谨、准确的把工程造价管理信息的收集、加工整理等工作有序的做好。3.2、政府规范管理制度在建筑的有形市场中，要扩大政

7、府监管机制的主导性，促进国家政府对建筑工程造价的调控。给企业营造工程造价公平公正的竞争环境，对不公平竞争的投资企业进行及时的遏制等，以此保障对工程造价的有效控制。比如给企业建立相关的工程造价咨询单位，为每个企业提供一定的公开信息的支持，保证各企业有一个公平的竞争平台。3.3、提高工作人员的素质7人是整个工程建设的主体。从工程造价的复杂性和现阶段工程造价对工作者的要求来看，各施工、管理人员要懂工程技术又要懂管理和法律的高素质综合性人才。目前，我国的工程造价人员普遍存在着素质低、专业知识不够等问题，远远不能适应当今建筑大市场的需

8、求。所以各建筑企业必须要实行专业人员素质培训计划，定期对其进行严格考核，另外还要加强职业道德观和法制观念的培养，努力提高他们的综合能力。3.4、建立科学的工程造价管理体系建立良好的管理体系能提升建筑工程造价的管理水平。通过找出科学管理的相关措施并加以实施可以把相关的资源环境进行优化，构建关