中国企业海外并购的问题思考

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1、题目：中国企业海外并购的问题思考中国企业海外并购的问题思考［摘要］中岡企业海外并购，即为中同的岡营企业或者私营企业以通过现金或者其他方式，将另一国某个企业的部分股份或者全部股份买下，从而获得该企业的所有权。屮国企业丼购丼非是一个新话题，事实上，早在2005年联想收购IBM的个人电脑业务的时候，屮W企业就已经在海外并购的浪潮中崭露头角。近年来，越來越多的中W企业凭借G身强大的财力和能力，走出国门去收购外国企业。海外不仅并购可以使屮国企业海外学习到外国先进的技术和管理经验，同时也使其能够获得核心的科学技术，提升企业本身的科技实

2、力。同时，海外井购也是企业全球战略的一个手段，企业可以通过井购提升海外知名度走向全球。但是，企业海外并购并不是都是成功的。很多企业到海外去并购当地企业，结果遭遇了水土不服，不仅没能获得当地企业的技术和经营经验，也浪费了大暈的资金。企业海外并购尚冇许多问题需耍解决。中国企业并购中常见的海外并购的当地阻力或者并购以后盾向整合出现问题等往往导致企业并购的失败。本文主耍以海外并购入手，先概括了中国企业海外并购的现状，然后探查并购动机，以汽车产业丼购中具体出现的问题来分析原因，并吸收了西方汽车产业的井购经验，最C通过所学知识与实际情

3、况提出解决方案。本文通过对中同企业海外并购的问题进行思考，得出一些应对海外丼购问题的对策，希望这些对策能够为促进屮国企业海外丼购的成功尽绵薄之力。关键词：［关键字］海外并购，政策支持，跨国公司，文化管理目录摘晋IAbstractII一＞绪论1二、中国海外并购的现状1卜）姗莫1（-）±w2（S）产、Ik3三、并购的动因3（―）全球战略驱动3（二）资源驱动4（三）市场驱动4（四）政府“走出去”战略的引导5四、以汽车产业为例分析海外并购存在的问题6（―）腾中的失败教训6（二）吉利收购沃尔沃的成功经验7（三）曲方汽车行业并购的经验

4、8五、我国企业海外并购的对策9（-）提高企业在产业链屮的地位9（二）利用国家海外并购支持10（三）加强企业对跨国文化的管理12（四）注重公关策略12组仑13#考文@14鵬15一、绪论海外并购是跨岡公司直接对外投资的主耍手段。随着中岡加入WTO,中国海外并购实现了突飞迅猛的发展，从之前的对发展中国家的工程承包和对发达同家的劳动力输出逐渐转向了以直接投资为主的投资形式。中企业海外并购的单笔金额越來越大，并购的企业规模也越來越大。中W企业逐渐认识到，在企业本身财力逐渐壮大之时，不能沾沾自喜，而应该用长远的目光对待企业在今幻的发展

5、以及在全球的发展。在全球经济化的背景T,中同企业唯宥与岡际接轨，利用U身的优势和外同企业做出各种交流，才能融入全球经济体系，拥有更好的发展空间［1］。中国企、Ik海外并购就是一个很好的与外鬧企业交流的手段通过收购外岡企业，木国企业可以学习外岡先进的科技技术和管理技术，并将这些技术运用到同内的生产活动中，不仅如此，木国企、Ik.收购外国有影响力的企业也能够提高本国企业在国外的知名度，有利于中同企业进军海外市场。中企业海外收购得益于中閃经济的快速发展，同时也对木岡经济的发展宥促进作用。然而，海外收购井不都是宥利可图的。并购具有

6、一定的风险性。这些风险不仅来自当地的政策法规，也来自于本国企业的管理能力和放变机制。因此中企业在海外井购中要注意并购风险的处理。本文从中国海外并购的情况出发，分析了中国企业海外并购的目的，然幻以汽车行业为例归纳了中pi汽车产业海外并购出现的一些问题，而G杳找出现问题的原因，并吸收了西方汽车行业的一些井购经验，再结合实际情况对并购中出现的问题进行讨论，最后结合国际贸易的理论提出一些方案，希望能对促进中鬧企业海外并购的成功宥所帮助。中国海外并购的现状（一）规模弗农产品生命周期理论认为，在产品生命周期的不同阶段，产品存在比较优势

7、的形成、消长以及转移过程。为此，他认为企业应根裾产品生命周期比较优势的变化趋势來确定对外直接投资的时机和地点，以保持或延长比较优势，并获得比较利益。在产品周期的成熟阶段以及标准化阶段，产品创新国会到海外投资建立了•公司，直接在当地从事生产和销售，以降低生产成木，冲破市场壁垒，占领当地市场。这也就把比较优势原理从岡际贸易领域延伸到对外直接投资领域。弗农通过研究对外贸易和对外直接投资的互相关系，解释了对外直接投资的动因，区位选择等问题。通过弗农的理论，我们了解了企业直接投资的原W和选择的产业以及区位。由表1-1直接投资表格中，

8、我们可以发现，近五年来中m海外投资的增长速度由快转慢，与2007年相比，直接投资和非金融类直接投资都有了显著的增长,但这种趋势.1卜:在慢慢减弱。由商务部网站的资料可知，中国企业海外井购占中国对外直接投资的比例一直在40%左右。因此，直接并购的发展趋势也在一定程度上反映海外并购的趋势：呈培长趋势，前期培