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1、中国企业海外并购原因、问题、建议——基于吉利并购沃尔沃的案例分析作者学院专业摘要摘要2008年金融危机以来，国外企业受到较大的冲击，生产经营活动放缓，资金运作发生困难，并购活动开始减缓。相比之下，中国企业受到的影响较小，资金相对充足，加之目标资产大幅贬值，于是中国企业寻求海外并购的热情开始高涨，每个企业都想抓住机遇，通过并购实现企业的快速发展与壮大。本文正是立足这一时代背景，通过对吉利并购沃尔沃这一典型案例进行深入分析，探讨中国企业海外并购的主要动因，并在此基础上挖掘中国企业海外并购面临的主要问题，从
2、而提出解决中国企业海外并购问题的可行性建议。关键词：海外并购吉利沃尔沃1ABSTRACTABSTRACTSincethe2008financialcrisis,foreigncompaniessubjecttogreaterimpact,slowingproductionandbusinessactivities,havedifficultyinfundingtheoperation,mergerandacquisitionactivitybegantoslowdown.Incontrast,Chin
3、esecompanieslessaffected,relativelyabundantcapital,combinedwithtargetssubstantialdepreciationofassets,soChinesecompaniesseekingoverseasacquisitionsenthusiasmbegantorise,everybusinesswantstoseizetheopportunity,throughtheacquisitionoftherapiddevelopmentof
4、enterpriseandgrowth.Thisarticleisbasedonthebackgroundofthetimes,throughtheacquisitionofVolvointhistypicalcaseofGreely-depthanalysisoftheOverseasChinesemainmotivation,andonthisbasis,China'sOverseasM&Aminingthemainproblems,whichmadesolvetheproblemofChina'
5、sOverseasM&Afeasibilityproposal.Keywords:overseasacquisitions,Geely,Volvo1目录目录一、问题的提出2二、吉利并购沃尔沃案例简析2（一）吉利并购沃尔沃的收获2（二）吉利并购沃尔沃后面临的问题和挑战3三、中国企业经行经行海外并购的主要原因4（一）市场因素4（二）资源因素5（三）管理因素5（四）技术因素5四、中国企业海外并购面临的主要问题6五、解决中国企业海外并购问题的可行性建议7（一）充分认识并减少政治风险7（二）实现文化的高度整合7
6、（三）保证企业现金流安全，丰富融资手段。8（四）注重人才培养，为企业海外并购提供必须的人才支持8主要参考文献1011中国企业海外并购原因、问题、可行性建议11东北财经大学2011届本科毕业论文中国企业海外并购原因、问题、建议——基于吉利并购沃尔沃案例的分析一、问题的提出2008年金融危机以来，国外企业受到较大的冲击，生产经营活动放缓，资金运作发生困难，并购活动开始减缓。相比之下，中国企业受到的影响较小，资金相对充足，加之目标资产大幅贬值，于是中国企业寻求海外并购的热情开始高涨，每个企业都想抓住机遇，通
7、过并购实现企业的快速发展与壮大。然而，据统计，我国海外企业并购成功率比不高。真正成功的案例仅占33%，而有高达67%的海外并购并不成功。例如，TCL收购汤姆逊，中海油并购优尼科，平安投资富通等一系列海外并购均以失败而告终[1]。可以说，中国企业在海外并购的道路上困难重重，这些困难已经成为了决定我国企业海外并购是否成功的重要因素。本文正是立足这一时代背景，通过对吉利并购沃尔沃这一典型案例进行深入分析，探讨中国企业海外并购的主要动因，并在此基础上挖掘中国企业海外并购面临的主要问题，从而提出解决中国企业海外
8、并购问题的可行性建议。二、吉利并购沃尔沃案例简析2010年，中国吉利控股集团于8月2日在伦敦完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购，并宣布了董事会成员。至此，吉利收购沃尔沃大功告成，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一个案例，也是非常经典的一个案例。下面对此案例进行简要的回顾和分析。（一）吉利并购沃尔沃的收获吉利之所以收购沃尔沃，是吉利战略转型对技术和品牌诉求。在收购之前，吉利就确立了向中高端品牌发展的战略目标。11东北财经大学2011届本科
