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1、~ 第42卷 第6期郑州大学学报(哲学社会科学版)2009年11月 Vol.42 No.6JOURNALOFZHENGZHOUUNIVERSITYNov.2009 关于中国企业海外并购的若干思考晋 一(中共三门峡市委党校,河南三门峡472000)摘 要:中国企业海外并购的动机在总体上是资源驱动、技术驱动和市场驱动综合作用的结果。由于中国企业海外并购以国有企业为主,需要实行并购主体的多元化,重塑具有完全产权主体功能的海外并购主体,以控制风险,提高企业海外并购的效率。中国企业的海外并购必须是建立在企业核心竞争力基础之上的战略选择,要采取理性的并购决策与操作策略,把海外并
2、购看作一个持续管理的过程,构筑稳固的整合管理体系,建立和发展面向全球的核心竞争力,而政府则要加强对企业海外并购的引导、支持、服务和监控。关键词:中国企业;海外并购;核心竞争力中图分类号:F279.21 文献标识码:A 文章编号:1001-8204(2009)06-0085-05 随着经济全球化进程的加快和中国经济实力的不据预测,未来20年内,中国工业化进程所需的石油、天断增强,国际化经营成为越来越多中国企业的必然选然气将至少出现上亿吨的供给缺口。类似地,到2020择,而海外并购更是成为中国企业做大做强、实施国际年,中国经济发展必需的45种大宗矿产资源中只有6化经营
3、的重要手段。近几年中国企业的海外并购活动种能够自给自足。因此,获取资源及能源成为推动中日趋活跃,但由于海外并购是一个非常复杂的经济活国企业海外并购的一个重要动力。从中石油、中石化、动,受到企业核心竞争力、发展战略以及国际政治、法中海油不断加大海外扩张的步伐,全面进军中东、中律、经济、社会、文化等因素的限制,存在诸多不确定亚、俄罗斯、非洲等石油储备丰富的地区,到中国铝业性,以至于在总体上我国企业海外并购的实际效果差收购力拓等案例,都体现了中国企业的能源和资源战强人意。因此,从全球视野来审视和研究海外并购这略,并为中国企业“走出去”奠定了一个良好的基础。一问题,对中国企业海外并
4、购的动因、主体、战略与整2.技术驱动。事实表明,如果没有核心技术,面对合以及政府作用等进行比较深入的理论思考,以此有全球化的竞争环境,即便是中国国内一流的企业也会针对性地提出一些政策性建议,是一个具有很强现实遭遇生存问题。而技术研发需要大量资金和人力的投意义的重要课题。入,并且要承但很大的风险。面对日益激烈的市场竞一、中国企业海外并购的动因争,以及发达国家对中国高技术输出的严格控制,很多从全球视角来看,企业之所以进行海外并购,主要国内企业往往将国外拥有技术优势的企业作为收购目是成长导向、利用进口、拓展独特优势、防御、满足客户标,认为海外并购是获取核心技术最直接、最有效的方需
5、求、把握时机等战略或策略上的需要[1](P337)。根式,希望以此获取专利技术与技术人才,迅速提高技术据对中国企业海外并购的跟踪研究,我们认为,中国企实力,占领相关产业制造和研发等核心竞争能力的制业海外并购的动机比较复杂,甚或不完全遵照价值分高点。例如,2003年1月,京东方科技集团通过收购韩析和商业规律,但从总体上可以概括为资源驱动、技术国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜驱动和市场驱动综合作用的结果,只是不同企业有所晶体管液晶显示器件)业务,获得第五代液晶生产技侧重而已。术,取得了直接进入显示器高端领域的通道;2004年1.资源驱动。经济发展需要大
6、量的资源及能源支12月,联想集团收购IBM的PC事业部,目的是获得撑,而我国自然资源相对贫乏,国民经济的持续、快速IBM在PC及笔记本电脑制造和研发上全球领先的技发展对能源和资源的需求不断增加,进入21世纪以术及其在全球注册的4000多项专利,拥有其美国罗来,资源及能源短缺对我国经济发展的制约问题凸显。利、日本大和与中国北京三个研发中心,迅速提高自己收稿日期:2009-03-20作者简介:晋一(1966-),男,河南灵宝人,中共三门峡市委党校副教授。~~~~·85·©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse
7、.Allrightsreserved.http://www.cnki.net~~~~的技术实力和自主创新能力。意在表明该项交易纯粹出于商业目的,交易主体是独3.市场驱动。国内市场竞争的加剧,造成部分行立的法人,而非中国政府;而2009年2月12日中国铝业产能过剩,盈利水平下降,而要拓展海外市场,受自业195亿美元增资力拓的消息一出,便引起美国《华尔身人才、营销渠道、供应链、品牌认可度等的限制,进入街日报》、英国《金融时报》等西方主流媒体的一片喧成本高昂,时间和实力都不允许,贴牌生产又只能赚取嚣,其反复强调的理由不外
