试论财务成本制约在公司项目管理中的应用新探

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2、从财务成本制约的角度来研究如何在公司项目管理中降低成本，提高项目资金的运用效率，同时在依据公司项目管理体系的基础上构建增强企业市场竞争力的财务成本结构，对提高单个公司和整个行业都具有重大的理论作用和现实作用。　　关键词：财务成本成本制约项目管理　　随着市场经济的发展，越来越多的企业将财务成本与项目管理结合起来，主要由于公司项目大多关系到企业的生死存亡和跳跃式发展，因此从降低成本的角度来提高项目管理的效率成为近年来众多专家的研究焦点，如何保障项目管理的高效进行，以低投入换取高收益随之成为很具研究性的课题。　　一、财务成本制约及

3、项目管理的概念　　（一）财务成本制约的概念　　财务成本制约是指企业的财务管理人员运用科学原理与手段，按照法律规定的各项条例和市场经济的客观规律原则，对公司财务项目的各个步骤在成本上进行评估的全部组织活动的过程，其目的就是为了确保公司项目管理的经济利益以及与其相关的人员的经济权益，尽量降低公司项目管理的成本价，追求最大利润。财务成本制约的内容繁多，包括债务风险的制约、资产质量的制约以及成本费用利润的制约。　　（二）项目管理的概念　　项目管理是指把各种系统、策略和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工

4、作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、制约和评价，以实现项目的目标。在项目管理策略论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。项目管理流程如左下图所示。　　二、财务成本制约在项目管理中的重要性　　（一）财务成本制约能全面监控项目管理的发展趋势　　每一项目的进行都涉及到事前计划、事中实施和事后分析三个阶段，财务成本制约能从每个阶段为其提供参考和监控，从事前计划的财务成本预算，到事中实施的财务成本制约，最后到事后分析的财务成本分析，对整个项目管理的发展起到全面的监控，一旦某一环节的财务成

5、本状况发生偏差，就可以直接反映出项目管理中所出现的理由，并及时进行调整和更正。　　（二）财务成本制约对项目管理的定期反应　　财务成本制约是一个阶段性和时段性概念，它是反映项目管理一个阶段的项目成本状况，企业在进行项目管理中，需要对之前的每个阶段进行总结和反思，而财务成本的制约情况就是对项目管理的实施效率的最好体现，财务成本的有效制约在过程中可对项目管理起到推动作用，而其结果更能为项目管理提供参考价值。　　（三）财务成本制约为项目管理提供定性和定量分析　　财务成本制约的定性分析就是对公司财务成本大方向的把握，即项目管理中的公司

6、的财务成本制约必须要在国家财务制度的规定范围内进行，日常的资金成本支出的处理要符合国家财务制度的规定，且有源有据，有章可循。财务成本制约的定量分析是指从量上规定公司的财务活动的具体制约，对不同阶段的项目工作应当合理安排成本支出，制约项目进度，保障项目按期按量完成。这些都是保障项目管理高效实行的依据和参考，定量分析涉及到项目管理的各个方面，对从整体把握项目管理的进度具有很重大的作用。　　三、项目管理过程中常见理由　　（一）缺乏雄厚的资金支持　　充足的资金是保证项目管理顺利实施的关键。在项目初期，项目组会对整个项目的资金消耗做出

7、预算，从每个环节每个阶段的资金运用量来统筹整个项目的资金需求，但是项目活动是一个灵活变动的过程，项目的发展往往与人们的实际需求存在偏差，不少企业因为对资金的估算过少而导致整个项目工程半途而废。罗兰·贝格战略咨询公司曾开展了一项研究，标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型IT项目经常失败，以及项目成功不是一次”。在实际的IT项目工作中，有五分之一的项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的主要理由是，近50%的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。ClausHerbolzheimer

8、谈道：“在评估危机项目的损害时，多数只考虑直接成本，然而间接成本通常更高。”　　（二）缺乏严格的质量成本制约　　质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。质量成本包括一致性成本和非一致性成本。预防成本和